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项目经理的主要职责（精选19篇）

项目经理的主要职责篇1

1、代表公司对工程项目全面负责;

2、遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的和指令，在该项

目中代表公司履行执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检

验、结算与支付等方面工作;

3、主持制定项目的施工组织设计、质量计划及总体计划和年、季、

月施工进度计划;

4、搞好施工现场管理及团队建设，确保安全生产，保障职工人身、

财产的安全。

5、做好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准

确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。

6、能独立完成工程资料以及结算等相关资料工作?7、完成公司交

办的其它工作。

项目经理的主要职责篇2

1.要求掌握相关物业管理相关法规，政策;

2.制定物业管理经营服务目标及工作执行计划、方案，建立健全

物业管理服务管理体系，保证各项管理服务工作的高质量;

3.熟悉有关设备、设施的运行管理的法规、及安全使用规范、保

养与维护相关专业知识，能有效制订设备设施的保养计划;

4.提前做好预险方案及措施，及时、有效处理各类突发事件;

5、制定物业服务及投诉处理程序并培训员工。

6、负责部门员工专业知识培训的计划与执行。

项目经理的主要职责篇3

1.负责项目部全面工作;

2.熟悉本岗位的业务管理，掌握了解党和国家的有关政策法规，

组织纪律性强;

3.积极进行建设工程施工方案的落实，并向上级领导撰写汇报材

料;

4.做好监理单位、设计单位、质量监督部门、各施工单位之间的

协调工作，在全局的利益上达到协调统一;

5.组织精干的项目管理班子，确定项目职能机构及职责范围，实

行责、权、利和德、能、绩的高度统一;。

6.主持制定工程项目的施工组织设计、质量计划(质量管理目标)、

施工方案、设备需用计划、项目总体控制计划、阶段性目标(年、季、

月施工进度计划)和各项保证工程质量的措施办法。

7.负责落实各项技术政策、规程、质量标准，制定有质量否决权

的经营责任制。主持生产指挥控制，协调各专业及分包单位的协作关

系，正确处理质量、安全和进度的关系，将质量管理活动贯穿于施工

全过程。

8.参与建设项目的施工管理、工程验收等工作。严格按国家有关

施工及验收规范监督管理工程的每一项工作，圆满完成各项工作指标;

9.项目完工后的资产清算和债权债务清理工作，向公司提交清算

结果报告配合审计，完成交接。

10.承办领导交办的其它工作。

项目经理的主要职责篇4

1.负责项目管理，制定项目计划，带领项目组认真履行好合同各

项要求;

2.负责与项目相关各方的沟通、资源协调，做好施工队管理工作，

促进项目的顺利实施;

3.参与项目售前咨询、技术支持和招投标类文件撰写、整理等工

作;

4.积极建立和维护客户关系，解决客户投诉，提高客户满意度;

5.与项目有关的其他事务。

项目经理的主要职责篇5

1.确保项目目标的实现，领导项目团队准时、优质地完成全部工

作;

2.与客户沟通，了解项目的整体需求。并与客户保持一定的联系，

及时反馈阶段性的成果，并及时更改客户提出的合理需求

3.负责系统集成项目实施和管理;

4.负责协调与合作伙伴产品的整合与集成完成客户定制化的需求;

5.向上级汇报项目的进展情况，需求变更等所有项目信息;

6.项目完成的时候需要项目总结，产生项目总结文档。

项目经理的主要职责篇6

1、负责所管理项目人员、材料、质量工期、进度、安全正常进行;

2、协调所管项目甲方，监理，总包，班组等关系;

3、协助资料完善，方案编写，进度款项申报;

4、对现场施工人员技术交底，对工人进行技术培训;

5、审核材料用量，按进度计划对材料预定，控制施工管理成本;

6、考察所管项目的工作区域，工作难度，工作时段，提出定岗定

员建议，并严格执行;

7、制定每周/每月并完成，分析未完成的原因并找出解决办法，

撰写各类文件报告及;

8、检查所管人员每日出勤情况并上报，对员工在职权范围内实施

奖罚或者建议奖罚;

9、检