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非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

企业管理用人之道

企业谈管理，就是管人，而管人的关键是用人，下面店铺跟你谈

谈企业管理的用人之道。

企业管理用人之道：用人标准

基层看才能、中层看德行、高层看胸怀

如果把企业比作是运动场，那么基层员工就是运动员，中层管理

人员就是教练员，高层管理人员就是裁判员。基层只做事不做人，中

层既要做事情又要做人，高层不做事只做人。考核基层运动员，金牌

就是目标，多做少说!把事情做好，达到目这就是标准，其他的免谈。

一切用数据说话，把好的事情做到更好，把不好的事情也做到尽善尽

美!这样，就是优秀的基层，这样才能谈做人。

考核中层员工，就是考核教练员，教练员既要做事又要做人。因

为好的教练员是拿过金牌的运动员，熟记公司文化的传承，也有创新

能力，这样的教练员，必须既做事又做人，也就是说，既要做好工作，

也要带好团队，做人做事相结合，做人无私则无畏，做事无私也有畏，

这样，才是合格的中层!而考核高层，就是考核裁判员，裁判员就是只

管人不管事。因为高层只负责用好人，该管则管，不该管千万不要管!

给下面的人多留点空间，允许人犯错，这样才能使下属迅速成长。千

万不能做诸葛亮般的人物，最后累死了自己同样亡国，因为不是后续

无人，而是没培养人才。

才能、德行、胸怀，这就是检验基层、中层、高层的用人标准

才能和胸怀大家都能理解，需要解释一下的是德行，什么是德?即

品格;什么是行?即性格。一流的人：品格为方毅刚勇，做人如山，以不

变应万变，性格为柔韧圆通，做事如水，以万变应不变。这就是德行。

企业管理用人之道：用人理念

讲文凭更讲水平，讲职称更讲称职，讲阅历更讲能力，讲资历更

讲奉献，讲道德更讲风格

用人理念是小、中、大企业都必须具备的，特别是对于小企业来

说，可以无理论，但必须有理念。没有正确的用人理念，招来人也是

非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

白招!到最后，为了壮大实力，而盲目扩充人数，越招越多，只会成为

吹大的泡泡糖，一戳就破了。

一般的企业在用人理念这块，讲的就是文凭、职称、阅历、资历、

道德。而我的体会则不然，这些东西对我来说不是完全正确。这些也

要讲，但企业不是政界，不是学界，更不是单纯的慈善事业，没有财

政拨款，没人能给你买单，所以在用人方面，我更多的是讲水平、称

职、能力、奉献、风格。

所谓的文凭，就是学历。现在的教育背景下，很多人都为了学历

而学习，好不容易大学毕业了，再问问小学的课标，本，早就不记得

了!这样的本科生，连一个适合的工作都找不到，还谈什么知识改变命

运!理性想想，水平是不是比文凭更重要?

再说说职称。财会专业的本科生稍加复习就能考上注册会计师，

但真让他去大公司，连个出纳都做不好。而真正称职的财务大总管，

什么财务方面的事情都能理顺做好，你放心，让他去考注册会计师，

他不一定考得上。这就跟真正的美国人考不过中国的英语六级考试一

个道理。所以说有职称不能代表能称职!

说到阅历，确实很重要，但阅历相对能力来说，阅历是无力的。

很多人以自己的阅历自豪，却忘了阅历只是过去，并不代表现在，更

不能说明将来!企业是做出来的，是需要实际行动落地的，一切的辉煌

仅代表过去，未来永远是空白。所以，我们可以用阅历去壮志凌云的

想，但必须用能力脚踏实地的做!

很多地方论资排辈，那是短缺经济的年代，过剩经济的今天