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2025-01-02 发布于四川
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人员培训及考核管理制度.pdf

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人员培训及考核管理制度

一、目的和职责

1、培训管理制度的目的和依据

本《人员培训及考核管理制度》旨在建立和完善公司员工培训体系，提高员工

的专业技能和综合素质，促进员工个人与公司的共同发展。依据以下文件制定

本制度：

-《中华人民共和国劳动法》

-《中华人民共和国劳动合同法》

-《企业职工培训规定》

-公司相关规章制度

2、公司人力行政部的职责与权限

（1）制定公司年度培训计划，组织、协调和监督各项培训工作的开展；

（2）负责培训需求调查与分析，制定针对性的培训方案；

（3）负责培训资源的配置与整合，提高培训效果；

（4）组织实施培训活动，对培训过程进行监督、检查和评价；

（5）负责培训效果的评估与考核，提出改进意见和建议；

（6）负责培训预算的编制与执行，合理控制培训费用；

（7）负责高层次学历/学位教育费用报批事宜；

（8）负责内部讲师的选拔、培养、评价和激励工作；

（9）对本制度进行解释、修订和监督实施。

二、培训类别和方式

1、新入职应届毕业生培训

（1）第一阶段：公司文化与团队建设

-培训目的：帮助新入职应届毕业生了解公司文化、价值观、使命和愿景，增

强团队凝聚力。

-培训对象：所有新入职应届毕业生。

-培训时间：入职后第一个月内完成。

-培训方式：采用集中授课、互动讨论、实地参观等形式。

-培训内容及分工：人力行政部负责公司文化、价值观的培训；各部门负责人

负责本部门团队建设及业务介绍。

-培训要求：新员工需参加所有安排的课程，并通过书面测试。

（2）第二阶段：业务知识与技能培训

-培训目的：使新入职应届毕业生掌握基本的业务知识和工作技能，提高工作

效率。

-培训对象：根据新员工职位和部门，进行针对性培训。

-培训时间：入职后第二个月至第三个月。

-培训方式：采用内部讲师授课、实操演练、案例分享等形式。

-培训内容及分工：各部门根据新员工职位要求，制定详细的培训计划，指派

内部讲师进行授课。

-培训要求：新员工需完成培训课程，并通过技能考核。

（3）复训

-对于培训过程中未通过考核的员工，安排复训，直至达到培训要求。