知识产权管理体系内审管理评审培训课件.pdf

知识产权管理体系构建系列课程之

内审与管理评审

GB/T29490-2013

目录CONTENTS

1

内部审核

2

管理评审

2

内部审核

GB/T29490-2013

9.2内部审核

•应编制形成文件的程序，确保定期对知识产权

管理体系进行内部审核，满足本标准的要求。

《管理体系内部审核控制程序》

内部审核

GB/T29490-2013

1、目的

2、范围

3、职责

4、程序内容

《管理体系内部审核控制程序》

TankertankerDesign

D-实施-指导原则

领导重视

最高管理者的支持和参与是知识产权管理的关

键，最高管理层应全面负责知识产权管理。

全员参与

知识产权涉及企业各业务领域和各业务环节，

应充分发挥全体员工的创造性和积极性。

战略导向

统一部署经营发展、科技创新和知识产权战略

，使三者互相支撑、互相促进。

内部审核

1、根本目的在于持续性改进

2、主要动力来自管理者

3、内审的重点应侧重3C：Check（检查）、

Communicate（沟通）、Control（控制）

4、内审的规范性比外审灵活，但内容要求更

全面、细致和深入，除了检查体系是否符

合标准要求，更多的还要验证程序控制的有

效性、充分性和适宜性。

内部审核

n内部知识产权管理体系审核实施的阶段和活动

审核阶段审核活动

一、审核启动a)成立审核组

b)确定审核的目的、范围、准则

c)与受审核方沟通

二、文件的收集与评审收集与本次审核有关的文件，必要时予以适当的评审

三、现场审核准备a)编制审核计划

b)审核组准备活动

d)编制检查表并准备其他工作文件

四、现场审核实施a)举行首次会议

b)审核中的沟通

c)信息的收集和验证

d)形成审核发现

e)准备审核结论

g)举行末次会议

五、审核报告a)编制审核报告

b)批准和分发审核报告

六、审核后续活动跟踪纠正措施的实施并验证其效果

内部审核

内部审核前期工作准备

内部审核

•3.1成立审核组

–3.1.1明确内审员的任务和职责

策划分配的审核活动(如编制检查表等)；

完成审核任务(包括收集审核证据，报告审核发

现等)；

参与审核发现的评审和审核结论的准备；

配合组长和其他内审员的工作；

内部审核

•3.1成立审核组

–3.1.2审核组长的职责

履行内审员的各项职责、编制审核计划、编写

审核报告

管理审核组和控