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中高层管理人员360360度查核表
岗位参加评
□质保部□研发部□生产部□采买部□物流部
姓名价部门□综合管理部□人力资源部□财务部
权查核评论
查核项目定义
重自评上司平级下级
从组织整体角度考虑问题，遵守公司制度，清
★全局观12％——
楚公司战略目标，并能有详尽的实行步骤。
可以充分的理解公司的目标政策，果断、正确
★政策履行能力8％——
的进行履行，无任何误差。
关注客户希望及需求，博得客户的相信与尊敬，
★公司形象8%-—
建立了优秀的公司形象.
熟习本行业及产品专业知识，熟习并认识对工
★专业能力10％作领域内产生影响的政策、实质状况及发展方——
向,对工作中的细节及正确度赐予应有的重
视。依据既定的工作计划与方案，有条理、有
8%
计划控制能力计划控制能力
步骤的组织部下展开各项工作。
10％擅长确立决议机遇,提出可行方案，合理衡量，
决议能力
优化选择，对困难的事办理果断适当。
12％能快速理解并掌握复杂的事物,发现明确重点问
问题解决能力
题，找到解决方法。
有较强的节俭成本与控制成本的观点,组织增强
成本义识12%
成本管理，提升了部下的成本义识。
有着优秀的协调能力，能与上、下级做好交流，
交流协调能力10％并妥当办理好之间的关系，促使其互相理解，
获取他们的支持与配合.
正确的指挥计划工作,激发部下工作热忱，可以
部下指导能力10%环绕绩效指导部下改良工作行为、提升工作技
术。
填表说明:
1、每个查核项目的评论维度0~5,此中55—特别切合—特别切合,4-比较切合，比较切合，3-能力一般,2—比较不切合，1—特别不
切合..
2、带“★”的查核项，下级不参加评论。
3、下级评论中，包含主管部门的部下职工及协作部门的职工。主管部门下级评论成绩和协作部门下级评
价成绩所占比重不一样，各部门依据该比重确立评论人数,即评论人数部门人数×比重..
4、依据主管业务的不一样，查核项目权重不一样。查核成绩∑查核项目成绩×权重
查核项目成绩自评成绩(20%）+上司评论成绩（30%）+平级评论成绩(25%
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