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年9月人事行政部主管岗位绩效考核表
考评模块指标名称目标权重考核标准自评上级考核数据来源
招聘工作的及时65%15根据公司需要进行招聘，稳定员工队伍，保障公司正常运作：不及时/一次扣2分相关部门
人事手续、人员档案、
员工入职、离职、转正手续办理，建立健全员工人事档案并归档，劳动合同、社会保险的备
劳动合同等管理100%20相关部门
案，商业保险的更新，每发现漏1个扣5分
公司行政、人事的通知、通告等相关的文件管理。日常行政工作的监督管理，办公用品或耗材的
关键
行文、日常管理100%15使用控制管理，不跟进/1/1次扣5分人力资源部
指标
KPI
根据公司考核制度参与并监督各部门公平公正进行考核并对结果进行分析应用绩效奖金、薪资调
考勤考核正确率100%20整、岗位调整及员工的转正手续、员工的工龄等根据公司规定进行奖惩处理，每发现错1个扣2分人力资源部
固定资产管理保证固定资产的保有率，延长使用寿命，不跟进扣2分人力资源部
其他管理达标10企业相关文化活动，福利品发放管理。协助后勤的管理工作，上司指派的事务跟进人力资源部
投诉率04每被投诉一次扣2分。（职责范围内没做好的）相关部门
关键
团队素质及工作协调；培训、沟通、内部管理；任务能力或工作效率、服从度；部门整体工作状直接上级/公
行为其它管理符合要求6
况，其它没有包括在KPI范围内的正常工作事项。司领导
工作态度/服工作态度符合要求4包括工作失误、工作质量、工作心态（不积极、不主动）等相关事项,每次扣2分。服务对象
务承诺
服务承诺符合要求6违反公司制度、流程、标准及没完成事情承诺等相关规定，每次扣2分。服务对象
合计100
绩效总结：
备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
批准人：审核人：考核人：
年9月人事行政部主管岗位绩效考
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