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、高层管理人员绩效评估
1.副总裁的绩效评估
适用于工业品副总裁和消费品副总裁
评估期限：自__________________年—月—日到________年—月—日
绩效评分总表
此表分为三部分：经济目标评分、工作履行情况评分和个人能力评分
考核小组首先确定三大要素的总要素权数（百分制），其次分别确定要素下分指标的目标权数要素权数由总裁和人力资源
部依据公司的战略目标、管理人员分管的各单位的业务特点，在绩效评估期初确
定，总和10目标权数（可选）由考核小组对人员的职责要求和职位的重要性确定，目标权数总和为1
X（X
指标得分中经济目标细则见附件一，主要工作履行情况和个人能力细则见附件二得分要素权数目标权数指标得
分）
指标分数
得
（
要素目标要素权数目标权数来源于绩效评估说
分
明）
管辖的下级单位总利润额
经济目标
考核期间利润率
安全
质量
领导
主要工作履绩效管理
行情况财务管理
团队协作
培训和发展
实施
人际交往能力
影响力
态度
判断和决策能力
个人能力
计划和执行能力
领导能力
沟通能力
客户服务能力
总得分
填表人:________________________________填表日期：_________________________________
附件一：经济目标得分的评分说明;;
总利润指标得分/X10
实现利润计划利润
总利润率指标得分/X10
实现的利润率计划的利润率
附件二：工作履行情况和个人能力得分的评估说明
管理人员主要工作履行情况
差一般高
1234567891
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