ISO 56001-2024《创新管理体系—要求》专业解读与应用实践指导材料之11：“5领导作用—5.5岗位、职责和权限”（雷泽佳编制-2025B0）.pdfVIP

ISO56001-2024《创新管理体系—要求》专业解读与应用实践指导材料之11：“5领导作用—5.5岗位、职责和权限”

ISO56001-2024《创新管理体系—要求》专业解读与应用实践指导材料之10：

“5领导作用—5.5岗位、职责和权限”

（雷泽佳编制，2025年1月）

ISO56001-2024《创新管理体系—要求》

5.5岗位、职责和权限

最高管理者应确保组织内部相关岗位的职责和权限得到分配、沟通和理解。

最高管理者应分配以下职责和权限：

a）确保创新管理体系符合本标准的要求；

b）向最高管理者报告创新管理体系的绩效以及改进机会；

c）管理相关的管理体系要素，包括创新组合、组织结构、合作、创新行动和创新过程；

各层级的决策制定。

注：职责和权限可以分配给专门的岗位（如创新管理专业人员），或增加到组织内其他已设立的岗位上。

5领导作用

5.5岗位、职责和权限

(1)最高管理者应确保组织内创新管理相关岗位的职责和权限得到分配、沟通和理解；

(a)创新管理相关具体岗位列举；

——创新管理团队；

首席执行官（CEO）：作为组织的最高领导者，CEO对创新管理体系负有最终责任，负责制定组织

的创新战略和方向，提供必要的资源和支持，确保创新活动与组织目标相一致；

首席创新官（CINO）：负责设计和实施创新策略，管理创新项目组合，协调跨部门创新活动，分

配创新资源，解决创新过程中的关键问题；

创新负责人：具体负责创新项目的日常管理和执行，监督创新绩效，确保创新活动按计划进行，

并向高层管理者汇报创新进展和成果；

创新项目经理：负责单个或多个创新项目的策划、执行和监控，确保项目按时、按质、按预算完

成；

雷泽佳编制-2025年1月（2025B0）1

ISO56001-2024《创新管理体系—要求》专业解读与应用实践指导材料之11：“5领导作用—5.5岗位、职责和权限”

创新分析师：负责收集和分析市场、技术、竞争对手等外部信息，为创新决策提供数据支持和建

议。

——创新团队；

研发团队：负责新产品的开发、测试和优化，将创新想法转化为实际的产品或服务；

设计团队：负责产品、服务或流程的设计工作，确保创新成果符合用户需求和市场需求；

市场团队：负责市场调研、品牌推广和客户关系管理，为创新产品开拓市场，增加用户粘性；

技术团队：提供技术支持和解决方案，确保创新成果的技术可行性和先进性；

运营团队：负责创新产品的生产、供应链管理和售后服务，确保创新成果能够顺利交付给客户；

——支持性岗位。

知识产权专员：负责创新成果的知识产权申请、保护和管理，确保组织的创新资产得到合法保护；

财务分析师：负责创新项目的财务规划和预算控制，为创新活动提供资金支持，评估创新投资的

回报；

人力资源专员：负责创新团队的人才招聘、培训和绩效管理，为创新活动提供人力资源支持。

(b)职责和权限的分配；

——战略导向的职责分配：最高管理者应基于组织的创新战略和目标，对创新管理岗位的职责进行明

确分配。这要求深入理解每个岗位在创新过程中的角色和贡献，确保职责与组织的长期发展目标相契合；

——基于实际需求的职责范围规定：最高管理者应根据创新活动的实际需求，为组织内各个岗位规定

清晰的职责范围。这包括创新战略制定、创新项目执行、创新资源调配、创新成果评估等各个环节；

——权限与职责相匹配：在设定创新管理岗位的权限时，应确保权限与职责相匹配。岗位权限包括决

策权、资源调配权、信息获取权等关键权限。通过合理授权，可以激发员工的积极性和创造力，使其能够

在权限范围内自主决策、灵活应对；

——详细的岗位说明书制定：组织应根据创新活动的实际需求，为各个岗位制定详细的岗位说明书。

岗位说明书应明确列出该岗位的职责、权限、工作标准以及与其他岗位的协作关系。岗位说明书应作为员

工招聘、培训和绩效评估的基础。通过岗位说明书，员工可以清楚地了解自己的工作职责和权限范围，从

而更好地履行自己的职责；

雷泽佳编制-2025年1月（2025B0）2