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创新办公室

创新办公室

过去五年中，全球范围内监管创新愈发普遍，主要有创新办公室、监管沙箱

和监管科技三类模式。

（1）创新办公室

创新办公室主要接触到希望提供创新产品或服务的金融服务提供商（以下简

称创新主体），并向后者做出相关监管说明。创新办公室主要目标是在创新环境中

推进监管部门与创新主体的相互联系和学习。这种互动有助于监管部门识别新出现

的问题或沟通相关政策进展，也可以帮助创新主体了解当地监管环境以及金融科技

相关法规。

创新办公室

与其他监管举措相比，创新办公室较易实施，因为它不需要走冗长的法律或

监管变更程序。监管部门可以从小处入手，仅仅给予创新主体在监管环境方面的指

导，比如新型金融服务的相关监管举措或者发牌指导。

创新办公室可以帮助创新主体快速便捷地了解监管框架，从而降低准入和创

新门槛，以及降低监管不确定性，促进金融服务市场的准入、资本化以及新兴企业

的成长。在美国，监管不确定带来的成本问题很突出，研究适用的法律和法规对金

融科技公司尤其重要，这些公司以技术类初创企业起步，员工人数和风险资本融资

有限。一些金融科技初创企业称，复杂的法规流程会推迟创新产品和服务的发布，

甚至不在美国发布，因为可能出现监管问题。

创新办公室

与监管沙箱所支持的企业数量相比，从创新办公室得到帮助的企业的数量有

明显优势。全球监管沙箱已经帮助大约１００家企业。而荷兰的（ＡＦＭ／ＤＮＢ）

联合创新中心已经向大约６００家企业提供了监管说明；ＭＡＳ金融科技与创新小

组（ＦＴＩＧ）帮助了新加坡和海外的５００多家企业。美国消费者金融保护局

（ＢＣＦＰ）估计，通过开放对外办公时间和其他方式，ＢＣＦＰ每月为100多家

创新企业提供服务。商品期货交易委员会在其开办创新办公室的第一年，接待并服

务了２００多家创新企业。

赋能高校新技术教育

结束

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