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不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

人力资源的规划

【篇一：人力资源规划】

一、集团战略：

二、职责与使命：

人资培训中心作为**集团战略执行单位，承载着集团人资战略策

划执行和企业人才育成的使命。通过制定集团人力资源策略，协调用

人机制，系统搭建人力资源管理体系，充分发挥集团优势、实现资源

共享、控制经营风险；通过人才的养成为集团战略发展提供人才储备，

保持公司人才竞争优势。其目标定位为：以问题为导向、以能力提升

为基础，具有战略导向的供给功能。

其具体职能为：人资战略的制定、人才育成、人资制度建设、绩

效管理、监督反馈，其关联架构如下图。

三、人力资源SWOT分析：

1、SWOT矩阵：

S：（优势Strengths）

属传统行业，受经济危机冲击影响不大；

集团人力资源建设目标明确；

集团享有资源条件优势；

总管理处融洽的团队组织文化；

集团员工年龄结构趋年青化，易于接受新知识。

O：（机会Opportunity）

整体经济发展态势良好，行业前景看好；

公司战略扩张需要高素质专业人才队伍；

经济发展利于招募高素质人才；

市场经济发展需要企业及其员工不断成长；

各分、子与集团管理同步，争取资源支持。

W：（劣势Weakness）

公司人资选、用、育、留机制未形成；

各公司人事管理未上升至人资层面，管理成本较高；

不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

总管理处未形成完整人资体系；

公司高、精、尖人才稀少；

内部沟通壁垒，不利于外部人才引入；

人力资源素质不高，后备人才储备不足；

企业文化建设未落地，企业缺少凝聚力；

T：（威胁Threats）

外部竞争激烈，人才流失风险增加；

员工薪资福利制度待完善，员工流失率居高不下；

新用工政策法令实施，用工成本上升；

未形成完善的留才机制，不利于留住核心人才；

员工满意度不高，工作缺乏积极性，执行力不佳。

2、SWOT分析：

SO：

明确公司用人原则及用人机制，制定吸引人才及留才策略；

引进外部优秀人才，并能充分发挥人的绩效；

建立员工学习地图及职业发展通道；

制定人才储备培养规划，并付诸实施。

ST：

制定专项留才计划，留住公司的核心员工；

制定人才储备计划，加强人才梯队建设；

改善员工薪资、福利待遇，降低员工流失率；

建立和谐的企业文化，文化育人。

WO：

升级现有各公司人事管理系统，由传统人事向人力资源过渡；

将企业培训和员工个人成长需求结合起来；

制定集团及各公司的培训体系，并将二者结合起来；

打破内部沟通壁垒，留住优秀员工。

WT：