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施工安全保证措施

一、安全目标

本工程的安全目标：无死亡，无重任事故，把轻伤事故降低到最

低限度。

二、安全保证体系

1、在施工中必须贯彻“安全第一，预防为主”的方针，必须严格

贯彻执行各项安全组织措施和技术措施，切实做到管生产的同时必须

管安全，保障职工的生命安全和施工机械设备不受损害，全面地、有

效地实现安全生产。

2、施工中建立以项目经理为首的安全保障体系，全面负责安全

工作。下设安全监查部门；专职安全检查工程师和安监员，施工班组

设置兼职安全员，自上而下形成安全生产监督、保障体系，对施工生

产全过程实施安全监控。落实全线各类人员的安全生产责任制，推行

安全交底、安全宣传教育、安全检查、安全设施验收和事故报告等管

理制度。加强对全体工作人员的安全生产及劳动保护教育，使参加施

工的每一个人从思想上都对安全工作得以充分重视。做到人人讲安全，

杜绝重大安全事故的发生，并建立安全保证体系。

三、物质保证体系

在项目经理部内，留有充足的安全生产费，以购置安全器械和设

备，保证施工现场的紧急开支。设立事故抢救医疗室，对工伤事故工

人进行抢救治疗，在严重工伤情况下，将工伤人尽快运送至附近医院，

在医疗设施齐全的医院内进行抢救治疗。购置足够数量的劳动保护用

品和器械，如安全帽，安全带，专用劳动服，专用安全操作工具等等。

设置火灾消防队，配备足够数量的消防灭火器具，设置必要数量的专

用消防水管系统和消防栓，对易燃材料进行专库储存、监护。

四、建立安全生产规章制度

在工程项目现场，建立完善的保证安全生产的规章制度，并严格

监督实施。认真执行国家有关劳动保护标准的安全技术规程，作业人

员必须遵守本工种的安全操作规程。对全体工人进行安全技术知识培

训，使进场的工人了解工种的要求，掌握施工安全技术，提高安全处

能力。

五、建立安全生产奖惩规则

项目经理部根据工程项目的具体情况，制订具体的奖惩规定：从

经济上奖励安全生产好的班组或个人，并对违章作业、造成工伤事故

者进行惩处。项目经理部每月对各施工班组或个人的安全生产状况进

行检查，促进各工种、各工程部位的安全生产，使可能发生的工伤事

故消灭在无形之中，对预防重大事故的有功人员，予以奖励。

六、安全教育

施工中必须遵照执行各项管理制度，严格执行“三级教育”制度，

施工管理人员必须对所有作业人员进行安全教育、纪律教育，不断提

高各级施工管理人员的安全业务责任和自我安全防范意识。施工员必

须及时下达每项工序的施工安全交底单，并向每个施工人员将安全施

工交底内容交代清楚。严格执行班前会制度。班前讲话必须讲安全，

做到“无违章、无隐患、无事故”的文明工程。

七、项目经理、项目总工程师安全职责

1、对本工程项目安全生产工作承担全面领导和管理责任，项目

经理为安全生产第一责任人，项目副经理为直接责任人。

2、认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策和法规，组织

制定本工程的安全生产制度、规定及措施。

3、工程开工前针对关键工序（部位）施工组织制定专项安全措

施，报总公司批准后，向参加施工的作业人员进行安全交底，并检查

措施落实执行情况。

4、审定安全技术措施文件，积极组织力量，确保计划实施。

5、随时了解掌握本工程项目安全生产状况，每月定期召开一次

安全生产例会，分析本月安全情况，找出存在的问题，采取针对性解

决措施并组织实施。每月组织一次本工程项目安全生产大检查，深入

一线，检查内容包括施工方法、施工设备、安全设施等的安全情况。

6、组织定期安全教育。

八、专制安全员安全职责

1、是项目经理部安全第一责任人、项目经理的助手，在直接责

任人项目施工经理领导下，对项目经理部安全规章制度的执行情况进

行经常性监督检查，对项目经理部各岗位、设备的安全操作和安全运

行进行督导。

2、定期向项目经理和项目施工经理提交安全生产书面意见，针

对本工程安全状况提出防范措施，安全隐患整改方案。

3、参与防止伤亡、火灾事故及职业危害的措施和针对本工程危

险岗位、危险设备的安全操作方法的制定，并负责督促实施。

4、协助项目经理部开展施工人员的安全培训、教育、宣传工作。

九、安全保卫部安全职责

1、监督检查本项目经理部贯彻执行国家有关安全生产的方针、

政策、法规及上级部门颁