企业精益生产培训.pptxVIP

人才育成持续发展;通晓成事之规律，方持不灭改善心;一、什么是精益？;年代;1949年日本战后的劳动生产率是美国的九分之一，大野耐一指出：并不是美国人付出了日本人10倍的体力，一定是日本人在生产中存在着严重的浪费和不合理。;3.精益告诉我们什么？;;成本意识与竞争力;人的动作;真正的改善;现场的7大浪费;—资本周转率;;;B.对比个人的能率，还是追求全体的能率;C.活人化;在库和L/T;;改善观;品质观;B.自働化;小LOT生产;;4.精益生产体系？;二、什么是班组长？

（角色认知）;;班组长;2.班组长是现场管理者？;知：

行：

用：

评：

训：;3.班组长的角色？;管理者;我是经营者的化身（做该做的事）

主动面对困难的工作（能力提升）

责任感（部下的错误是上司的责任）

工作迅速、讲求效率（为生命负责）

科学方式工作，以数据说话（非感觉）

持续改善（对应环境变化）

积极行动、坚持到底（少说空话）

培育部署、共同成长（三赢）

融入企业价值观（积极应对）

;T.W.I.;6.班组长的任务？;基于系统性的业务管理与相关人员共同竭尽全力打成团队目标;;责任感;;;;a;;孟子说：“天将降大任于斯人也；必先劳其筋骨、苦其心志”。;远离悲观的人。

永远以微笑面对你的工作伙伴、上司和部署。

用热忱感动你的同事。

享受工作中的乐趣

对工作负责，赢得别人的赞赏和尊重。

用积极的方式思考问题（阳光思维）。;创始人：心理学家艾利斯

主要内容

A（ANTECEDENT）前因

B（BELIEF）信念

C（CONSEQUENCE)）后果

结论

事物本身并不影响人，人们只受对事物看法的影响;有两个秀才结伴赴京赶考，路上他们遇到一支出殡的队伍。看到黑乎乎的棺材，两个秀才心中都“咯噔”了一下。一名秀才心凉了半截，心想：赶考的日子居然碰到棺材，不吉利的兆头，他心情一落千丈，硬着头皮走进考场，“黑乎乎的棺材”如影随形，挥之不去。结果文思枯竭，名落孙山。

????而另一名秀才一开始心里也“咯噔”了一下，但转念一想：棺材，不就是有“官”又有“财”吗？好兆头，看来今年我鸿运当头，一定高中。他心里十分高兴，情绪???涨地走进考场。结果文思泉涌，一举高中。

为什么看到同一口棺材，不同的人会产生不同

的想法，进而导致不同的结果。;;你不能左右天气，但可以改变心情；

你不能改变容貌，但可以展现笑容；

你不能控制他人，但可以控制自己；

你不能预知明天，但可以把握今天；

你不能事事顺利，但可以事事尽力。;6.规划你的职业目标;;;;请你做：描述、规划你的人生轨迹;四、班组管理的基本原则？;;;计划;人;;9;5.提高班组长影响力?;五、班组长管理的七大任务？;;班组长的职场观念?;

;产品的品质?量?原价?时机;例证;班组长使命：使组内全员正确理解活动的意义

→用易于理解的语言说明「目的」

例:为保证?安全?班组长要做的事？

▽消除生产线?设备的不安全点

▽提高全体的安全意识等

为全部?职场内无人发生伤害?而努力;;区分;目的;目的;五、班组长日常管理内容？;;;;案例链接：三星班组长日别管理内容;类别;认真地做好你的每一天！;类别;类别;类别;;作业开始前;作业中—1;作业中—2;作业中—3;作业中—4;作业后;请描述自己在作业前的工作内容（结合实际）;谢谢大家