人力资源管理实务（第3版）学期授课计划.doc

商教2024-01

无锡商业职业技术学院

学期授课计划

2023——2024学年第二学期

课程名称：

人力资源管理实务

授课班级：

连锁2201/2202

授课教师：

徐静

授课周数：

12

计划课时数：

48

实际课时数：

48

教研室名称：

工商

教研室主任审核：

二级学院（部）名称：

教学院长审核：

编制日期年月日

—

—PAGE3—

基

本

情

况

课程标准

□统编?自编

基本教材

名称

出版社

出版时间

国际标准书号（ISBN）

人力资源管理实务（第2版）

中国人民大学出版社

2020.5

9787300272375

参考书目

名称

出版社

出版时间

国际标准书号（ISBN）

人力资源管理

中国人民大学出版社

2022.4

9787300272680

人力资源管理

经济科学出版社

2023.6

9787300272465

人力资源管理案例

经济管理出版社

2020.8

9787300273656

教

学

目

标

知识

1.了解人力资源管理基础知识，理解人工作分析、人力资源规划、招聘管理、培训管理、绩效管理、薪酬管理的基本概念、原则、作用。

2.掌握人力资源管理各工作领域的内容、方法、流程。

能力

1.能开展工作分析，并撰写职位说明书；

2.能进行人力资源规划，实现供需平衡；

3.能应用合适的方法进行招聘、选拔和录用；

4.能根据企业培训需求看着培训，进行培训评估；

5.能用合适的评估方法进行绩效评估管理，提高企业绩效；

6.能设计合理的薪酬体系和福利制度。

素质

1.培养与时俱进的经营思想和经营理念，客观公正的职业精神；

2.培养良好的团队协作精神和团队管理能力，具有较强的创新意识和创新精神。

课

时

分

配

课程类型

□A类?B类□C类

讲授

21

实训/实验

10节实训+9节练习+4节汇报

参观调研

测验

课堂作业

复习

4

考试

机动

合计

48

教

学

措

施

人力资源管理理论与项目实践相结合，采用项目化教学、案例分析、任务驱动法、自组学习等教学方法开展教学。

备

注

周次

（年）月日

星期

授课内容

(章?节/单元?任务/……)

授课形式

(讲授/实验实训/其他)

备注

1

2024.2.27

二

1.项目一人力资源管理导入（一）

讲授

1

2024.2.27

二

2.项目一人力资源管理导入（二）

讲授、练习

2

3.5

二

3.实训1：第7次人口普查中人力资源情况分享

实训

2

3.5

二

4.项目二工作分析（一）

讲授

3

3.12

二

5.项目二工作分析（二）

讲授、练习

3

3.12

二

6.实训2：工作分析调研整理

实训

4

3.19

二

7.项目三人力资源规划（一）

讲授

4

3.19

二

8.项目三人力资源规划（二）

讲授、练习

7

4.9

二

9.项目四招聘管理（一）

讲授

7

4.9

二

10.项目四招聘管理（二）

讲授

10

4.30

二

11.项目四招聘管理（三）

讲授、练习

10

4.30

二

12.实训3：招聘网站整理分享

实训

11

5.7

二

13.项目五员工培训与开发（一）

讲授

11

5.7

二

14.项目五员工培训与开发（二）

讲授、练习

12

5.14

15.实训4：八佰伴员工培训组织

12

5.14

二

16.项目六绩效管理（一）

讲授

15

6.4

二

17.项目六绩效管理（二）

讲授、练习

15

6.4

二

18.实训5：教练式绩效辅导

实训

16

6.11

二

19.项目七薪酬管理（一）

讲授

16

6.11

二

20.项目七薪酬管理（二）

讲授、练习

17

6.18

二

21.项目八员工关系管理（一）

练习

17

6.18

二

22.项目八员工关系管理（二）

汇报

18

6.25

二

23.课程总结汇报

汇报

18

6.25

二

24.复习

复习

二

复习

注：学期授课时数应不少于计划课时数。