乐山市XX自治县黑竹沟大酒店项目计划书.docxVIP

乐山市峨边彝族自治县

黑竹沟大酒店项目

计

计划书

策划单位：黑竹沟酒店项目部

策划时间：二。。九年十月

目录

项目背景 2

项目简介 2

项目目标与目标描述 2

项目组织管理机构设置 4

项目组织结构形式 4

项目重大里程碑 4

项目工作分解 5

项目责任分配 6

人力资源及费用计划 7

甘特图和网络计划图 10

项目关键路径 11

项目成本曲线 11

项目参数汇总 12

项目进度费用控制计划 13

项目风险评估及应对计划 14

项目进度管理过程 15

进展状态报告 16

项目背景

黑竹沟位于乐山市峨边彝族自治县境内，面积约180平方公里，生态原始、物种珍稀、景观独特神奇，二。。。年二月二十二日被国家林业局批准为国家级森林公园。随着乐山市将黑竹沟景区定位为“我国一流的生态、户外旅游区和观光、度假、健身、避暑胜地”的旅游胜地，前来峨边黑竹沟旅游的人数大幅度增加，这在很大程度上加重了景区的接待负担。因此，峨边黑竹沟生态资源开发股份有限公司决定投资人民币1600万元将黑竹沟大酒店建设成为一幢集休闲、商务、娱乐为一体的标准化酒店。此项目建筑面积6362.8平方米，建设工期为14个月，要求工期2009年11月1日开工。

项目简介

峨边黑竹沟生态资源开发股份有限公司根据黑竹沟景区的统一规划，决定在在黑竹沟沟口投资一块地皮，所投资的地皮整体呈矩形，东西长，南北短，实测占地面积1500平方米，项目计划建设一幢集休闲、商务、娱乐为一体的标准化酒店。大楼共6层，其中地下停车场一层，主楼共五层一楼为接待大厅、餐厅、娱乐室、酒店办公室，二至五楼为客房。建筑配套设施有中央空调和电梯及周边绿化。地下停车场面积1060平方米，可停车100辆，各个配套项目已向有关单位征询，可配套解决。该酒店的接待大厅面积156平方米，餐厅面积356平方米，娱乐室面积436平方米，客房总面积4237平方米，办公室面积120平方米。预计将于2011年1月9日结束项目。

项目目标与目标描述

（1）交付物成果。设计建设一幢具备一流设施的标准化酒店，总共建筑面积6362.8平方米。

（2）工期要求。2009年11月1日至2011年1月9日，历时14个月。

（3）成本要求。总投资1600万元。

为了使项目各相关方和项目团队成员准确理解项目内容，明确项目目标，

项目部用简洁的表格形式对项目进行了描述，如下表：

项目名称黑竹沟酒店建设项目

项目目标14个月完成酒店的设计、建造工程，总投资1600万

交付物一幢总建造面积6362.8平方米，具有一流设施的标准化

酒店

交付物完成准则工程建设、建造、室内和室外装修及周边绿化要求

工作描述主体结构、公用系统、高档设施、室外道路和绿化工程

工作规范依据国家建设建筑工程的有关规范

所需资源估计人力、材料、设备的需求预计

开工日期2009年11月1日

工程设计完成日期2010年1月4日基础工程完工日期2010年3月25日

重大里程碑主楼完工日期2010年9月1日

安装工程完工日期2010年10月21日装修工程完工日期2010年12月20日户外工程完工日期2011年12月20日工程验收日期2011年1月9日

项目经理审核意见：按要求保质保量完成任务

签名：陈利红日期：2009年11月1日

项目组织管理机构设置

项目组织结构形式

为了保证黑竹沟大酒店建设项目顺利进行，需要公司各部门共同协作，实现项目总目标。按照项目经理负责制的要求，公司通过内部招聘的方式委派一名项目经理负责项目，并按照项目经理的要求与需要，组调个部门人员组成项目机构对项目进行管理。该建设项目组织形式，采用矩阵式组织。如下图：

项目经理主要负责和领导项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理，是公司在该项目上的领导者，项目经理下面设置项目办公室、技术组、计划采购组、费用组、质量组、作业队六个部门，从而使项目经理通过下属的部门，了解项目的信息，使得项目经理根据执行决策，从而更好更快的完成该项目。

项目重大里程碑

参照本项目的建设目标要求和时间限制，结合项目的特点和各方面的约束要求，经研究确定了本项目的重要里程碑事件并制作出了针对本项目的重大里程碑事件关系的里程碑计划图如下。