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建筑公司行政管理

制度

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第一章公司组织机构设置

第一节组织机构设置

第二节人员编制：

总经理1人、副总经理1人、总工程师1人（可兼职）、工程

部2人、安全部1人、经营部4人、材料部3人、机械设备

部2人、办公室2人、财务部2人，计：19人

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第二章公向职责职权

第一节职权

1、制定本公司的发展纲要和长期发展规划；

2、制定公司的质量方针和质量目标并负责贯彻实施；

3、组织制定项目施工组织设计和施工方案、安全措施；

4、领导监督本公司范围内各项业务管理制度和工作程序的制

订和实施；

5、决定本公司的部门、岗位、人员编制和工资计划；

6、本公司中层管理人员的绩效考评、任免和奖惩建议；

7、决定基层员工的任免和奖惩；

8、对施工项目的进度、质量和安全进行管理；

9、协调、解决施工过程中出现的各种问题；

10、抓好对外经营，承接承办工程招投标,工程款回收、工程

预决算和成本核算；

11、贯彻执行B/T1900-IS09000标准，努力提高公司整体素

质和管理水平；

12、负责组建项目部，选择项目经理和优秀施工队伍，对大型

主要建材组织市场考察,集中招标购买签订供货合同

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出职权范围和自身能力者,要及时向公司领导汇报

11、积极开展民主生活会，定期或不定期主持召开经理办公

会，生产调度会，定期向公司全体管理人员通报公司生产、经

营、建设与发展等事宜，定期向董事长汇报工作

12、独立经营、独立核算，实行工作计划和项目目标管理

及控制

第三章公司总体运行程序（试行）

第一节公司运行程序

1、公司总经理负责全面工作

2、工程安全部、经营部、材料部、机械设备部、财务

部、办公室、项目部统一在总经理的领导下开展工作

第二节工程运行程序

（-）工程施工运行程序

1、工程施工由项目部来完成，由项目经理（或主管工长）

成立项目部一项目经理（或主管工长）和公司签订目标责任书

f由公司工程部、项目经理（或主管工长）组建项目部管理人

员班子（材料员、会计由公司统一安排）其它人员由项目经理

（或主管工长）自主安排,报请公司同意并备案

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2、项目经理（或主管工长）根据公司工程部制定的各项目

标要求（施工方案、质量要求、工程进度、安全文明施工、

材料总体计划、设备及周转材料计划、资金计划等）以及施工

现场实际情况f制定出切实可行的质量保证措施,工程进度保

证措施、劳动力计划、安全文明施工保证措施、详细材料计

划、设备及周转材料数量及进场时间计划、资金拨付计划等

（可根据情况调整施工方案）f报工程部审核、确定后施行

3、公司工程部对各项目部的施工队伍统一安排（项目经

理和主管工长能够推荐优秀施工队伍），起草承包合同、承包

价格、工程质量、安全、文明施工、开竣工时间等，工程部

经理审核后f报公司总经理审批f公司可委托工程部经理或

项目经理签订承包合同，合同签订一苴四份（承包班组、项目

经理、工程部、财务室各存档一份），作为结算依据

4、对项目部管理人员和工人班组的管理

对项目部管理人员的管理：

⑴遵守公司各项规章制度，服从公同及项目部统一安

排。

⑵管理人员必须常住工地,守岗位,一切为项目服务。

⑶管理人员定岗定责,分工明确,责任到人。

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⑷管理人员要有高度的责任心，按公司要求完成自己的

职责和工作.公司对管理人员实行工作绩效考核。

⑸对管理人员加强