规范的员工手册范本.pdfVIP

规范的员工手册范本

产品不断创新的产品是公司发展的轨迹。

质量产品及服务质量是公司发展的生命线。

品牌是公司产品及服务的一面明镜。

市场寻找、开拓最适合我们的市场并力争取得最高占有率。

管理一切经营活动的基本方针，高科技、专业化、集团化、国际

化。

第二部分人事政策2-1员工招聘和录用2-1-1招聘和录用条件根

据本公司特点，按工作能力、业务水平、敬业精神择优。

所招员工须通过专业知识及技能的测试(根据需要选择口头或书面

两种方式)。

2-1-2招聘程序根据公司发展需要，由部门经理提交用人方案由

人事部转总经理批复决定。

人事部通过各大院校及人才中心或其他渠道为部门经理提供初步

人选的各类人才资料。

部门经理参考人才资料确定面试人员。

人事部通知面试并将面试意见呈报总经理。

总经理汇总各方面意见确定试用人员。

人事部下发录用通知并办理试用手续。

2-1-3招聘人员要求技术人员高级技术人员：博士或高级职称，

对电子信息工程或软件专业有丰富科研、开发经验中级技术人员;具有

电子信息、软件开发三年以上专业开发经验，硕士中级职称以上技术

人员;具有电子信息、计算机专业本科以上学历。

管理类人员经理：管理或电子类专业院校本科以上，在大型算机

专业公司从事经营管理工作三年以上，有强烈的责任心和事业心。

35岁以下。

市场人员：电子类专业院校本科以上，1-3年工作经验，具有市

场开拓能力。

财务人员：财经类大学本科，熟悉会计电算化。

文秘人员：文科类大学本科，办公管理经验三年以上，协调能力

强。

质管人员：熟悉IS09000，至少有三年电子类质量管理工作经

验。

2-1-4报到手续经核定录用人员于报到日携带：一寸免冠照两

张，学历证书及身份证复印件到人事部报到办理就职手续。

2-2试用新进员工试用期不超过三个月，试用期满由部门经理依

据个人表现，提交是否转正、延期或辞退报告，由人事部报总经理审

核批复。

2-3转正及合同签订转正员工须与公司签订聘任合同。

聘任合同一经签订、鉴证，双方必须严格执行。

2-4离职员工离职分为“辞职、解雇、开除、自动离职四等(试用期

内员工及公司双方均有权提出辞职或解雇，而不负担任何补偿。

离职前须与公司结清各项手续。

)辞职：试用期过之后，职员辞职需提前一个月通知公司，到职日

期结算工资，但不结算任何福利。

自动离职：凡无故擅自旷工三天以上者，均作自动离职论，不予

结算任何工资、福利。

解雇：工作期内，员工因工作表现、工作能力等互不符合本公司

要求，无法胜任本职，公司有权解雇，届时结算工资及福利。

开除：员工因触犯法律，严重违犯公司规章制度或犯严重过失

者，即予革职开除，计薪到革职日止。

2-5内部调动2-5-1原则公司根据工作需要，本着人尽其才发挥潜

力的原则，鼓励合理的人才内部流动。

2-5-2程序员工填写《员工内部调动申请》。

本部门及用人部门经理审批。

人事部报总经理批准。

2-6晋升2-6-1依据业绩突出，并具有进一步发展潜力及献身精

神。

2-6-2程序。

由上一级主管提名管理层审核总经理批准。

发文任命由人事部备案通知各部门。

2-7培训2-7-1培训政策：培训是一种人力资源的投资，公司将培

训机会更多地给予工作表现出色，具有较大潜力职员。

2-7-2公司将不断培训职员，如英文、计算机专业培训等。

2-7-3参加培训前提：工作表现出色，有进一步发展潜力，忠诚

献身公司。

2-7-4培训协议：若参加投资大的培训，应与公司签订培训协

议，包括服务年限和服务期未满需补偿条款等(具体参考聘任合同中的

《培训协议》)。

2-8奖惩条例2-8-1公司将根据员工工作业绩及表现于每季度末进

行一次业绩评估，并分三等级(优秀、良好、较差)，并在经济上给予

不同奖励，办法如下：优秀500元良好200元较差5元具体评估由人

力部及部门经理考核打分报总经理批复。

2-8-2对工作成绩持续不佳及违纪员工，视情况给以经济惩罚、

留职查看直至解除劳动