全过程工程造价管理提纲王老师.pptVIP

设计阶段造价控制的工作内容*01制定限额设计造价控制目标；02对设计方案进行技术经济指标分析以优化设计方案；03编制、审核概预算；04控制设计标准和规模在预定造价目标以内。项目各阶段对增值的影响*时间项目建议和可行性研究设计和计划施工使用对项目价值的影响累计投资曲线4限额设计方案优化*前期的方案概算、测算，指标数据分析，设计阶段的图纸深度好坏，直接关系到项目造价的高与低。前期的方案概算、测算要求数据准确准确相同类似项目的指标对比是必不可少的。项目要求限额设计以及设计优化，对降低成本非常有效。在这个阶段，咨询管理公司可以为雇主提供相关的数据和指标分析，满足方案优化的需要。设计阶段造价控制的方法与要求*协助委托人进行设计招标或设计方案竞选、签订设计合同。协助编制设计招标文件，根据类似工程技术经济指标设定主要材料的设计用量控制要求；审查投标方案的投资估算；参与设计合同条款拟订，明确设计单位在设计阶段造价控制中应承担的责任和义务（使本阶段的造价控制需得到设计人员的支持和配合）。设计阶段造价控制的方法与要求*根据已批准（备案或核准）的可行性研究报告或初步设计确定的投资总额组织实施限额设计限额设计目标的确定和投资分配限额设计目标是根据批准（备案或核准）的可行性研究报告或初步设计确定的。受托人根据项目功能要求以及建设标准对已批准（备案或核准）的项目总投资进行分析，确定与设计有关的建筑安装工程投资作为限额设计目标。0102设计阶段造价控制的方法与要求*限额设计主要对影响工程造价的主要因素进行限额设计。对各方案钢筋含量、混凝土含量、外檐、门窗等部品工程量的分析、测算。在扩初图阶段对方案进行概算，最终确定合理的方案。设计阶段造价控制的方法与要求*123限额设计实施过程中，若发现限额设计目标及造价控制额度不合理时应及时提出调整建议，形成合理的限额设计目标及造价控制额度。123设计阶段造价控制的方法与要求*贯彻落实所确定的造价控制额度，实现限额设计目标。受托人应根据限额设计的需要，不断对设计的关键部分、主要专业进行技术经济分析和造价对比。设计方案造价偏离控制值时，设计人员应及时调整方案，使各项造价控制分解值都得到落实，最终实现限额设计目标。设计方案比选和设计优化*分析不同专业设计造价控制重点包括建筑、结构、设备、装饰设计造价控制重点。研究设计优化的方法建筑设计的方案比选和设计优化；结构设计的方案比选和设计优化；设备设计的方案比选和设计优化；装饰设计的方案比选和设计优化；设备选型的比选和优化；材料选用的比选和优化。3）设计方案比选和设计优化的工作步骤设计方案比选和设计优化*熟悉和理解设计方案；编制各设计方案造价;对各设计方案经济指标进行分析和比较；综合功能、标准、技术和经济各要素，并提出对设计方案进行优化的意见和建议（见表二：设计方案优化意见表）协助设计人员按设计优化的建议细化和完善设计方案。321456招标阶段造价控制的工作内容*策划建设项目招标方案、编制或审核招标文件；01020304编制工程量清单、招标控制价或工程预算；参加交底会及现场踏勘；审查经济标（商务标）；05参与合同谈判，协助起草合同文本等。招标投标阶段造价控制的方法与要求*招标投标阶段的造价控制一般要求为做好招标阶段工程造价确定和控制工作，应收集包括项目勘察、设计、招标阶段形成的与造价相关的各种咨询成果文件、报告等资料。咨询项目组应与委托人协商确定招标项目的标段划分，计价方法，材料、设备的采购方式以及合同计价形式。招标投标阶段造价控制的方法与要求*咨询项目组应对招标文件中涉及工程量清单、计价方式等内容进行审核或确定。咨询项目组应依据委托人所提供招标项目采用的技术要求，在招标文件中明确与工程造价有关的施工工艺、材料和设备等适用的规范标准、技术要求和质量等级。对招标过程各环节的审查意见表（见表四：招标过程有关文件审查意见表）。编制与审核工程量清单的方法和要求*实行工程量清单计价规范计价的招标项目，咨询项目组应编制或审核项目工程量清单，并应符合下列要求：工程量清单应反映拟建工程的全部工程内容，及为完成工程而实施的其他工作。工程量清单应做到项目齐全、内容完整、项目特征描述清楚、数量计算准确。编制与审核工程量清单的方法和要求*工程量清单应由分部分项工程量清单、措施项目清单、其他项目清单和零星项目清单组成。咨询项目组应编制或审核暂估单价清单和主要工日、零星用工、甲供材料设备和机械台班清单。对有效投标文件的投标报价分析应包括：清标即投标报价的分析*判别投标人