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2025-01-06 发布于河北
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班组管理手册

部门：**部

现场分部:**********

班组：**班组

1.班组长、员工每日工作流程-1-

1.1班组长每日工作流程-1-

1.2员工每日工作流程要求-2-

2.班组两长五大员工作职责-3-

2.1班组长职责-3-

2.2班组工会小组长职责-3-

2.3安全轮值委员职责-3-

2.4质量轮值委员职责-4-

2.5设备轮值委员职责-4-

2.6成本轮值委员职责-4-

2.7班组考勤员工作职责-4-

3.班组安全管理-5-

3.1班组安全管理标准-5-

3.2各工种安全操作规程-8-

4.质量管理-13-

4.1质量管理制度-13-

4.2材料检验规范-14-

4.3产品检验流程-15-

5.技术要求管理-17-

6.设备保全工作流程-18-

7.成本管理制度-21-

8.现场管理制度-22-

9.提案改善管理规定-30-

10.职工劳动纪律管理规定-33-

11.员工岗位技能评价办法-36-

12.班组长工作信息传递流程-39.

13.班组KPI指标运行细则-40-

13.1目的和适用范围-40-

13.2人员职责工作流程-40-

13.3KPI指标设置.、更改、使用-40-

13.4班组KPI指标设置-42-

13.5班组评价标准-44-

14.班组园地填（写、运行）管理细则-47-

14.1目的-47-

14.2职责-47-

14.3工作内容-47-

1.班组长、员工每日工作流程

1.1班组长每日工作流程

工作工作

序号具体内容要求工作时段用时

流程内容

1检查交接班记录是否完整3分钟

2各类工艺文件、量检具准备到位1分钟

生产

准备3检查班组区域卫生7：307:452分钟

4检查模具状态5分钟

班前5检查设备点检情况4分钟

准备

工作1核对员工出勤情况3分钟

2检查员工精神面貌和岗位标准是否符合2分钟

班前

3生产、质量、安全、现场问题总结745-8:005分钟

会

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