企业战略管理在企业发展中的作用.ppt

苹果的历程……——企业战略管理在企业发展中的作用导言在计算机行业的微型时代，苹果公司的奇迹一直为人们津津乐道．然而当苹果公司在激烈的市场竞争压力下面临困境的时候，决策者们以正确的战略管理保住了苹果属于自己的那一方领域．１９７７～１９８２年中的辉煌１９７６年末到１９７７年初乔布兹与沃兹尼克在一份知名的杂志上刊登了一篇科技文章，使公司赢得了较大知名度，并与其他计算机零售商签定了销售合同．此后设计出一种更高级的个人计算机——苹果Ⅱ型．到１９７６年底，苹果Ⅱ型的销售额达到２０万美圆．１９７６年3月乔布兹与沃兹尼克合伙组建苹果公司，第一台苹果计算机诞生．1977年3月,苹果公司正式注册.公司之所以以用‘‘苹果”作为自己的名字,是因为有人认为计算机会队外行造成伤害,而苹果给人一种友好普通的印象。乔布兹与沃兹尼克获得Intel的市场经营部经理马克库拉的支持,并在他的帮助下与美利坚银行达成贷款协议.在他们的努力下,苹果公司吸引了一些重要的金融投资商,其中包括温洛克(洛克菲勒家族)和阿瑟·洛克.至此,他们筹集到了300万美圆,具备了开始大规模生产的能力.1978年，当AT﹠T同意为苹果作国际代理时，公司的国际市场也建立起来了。当年销售额将近800万美圆。1977年苹果公司的市场预算为16.2万美元，接近前一年的总销售额。1977年实际销售额猛增到77.4万美圆。但超常规的发展使公司组织结构出现了问题。此时公司的领导需要正式化了。他们任命马克库拉为执行总裁，并从国家半导体公司外来了总经理麦克尔·斯格特担任苹果的总经理。乔布斯任副懂事长，沃兹尼克任副总经理。1980年，公司增加了主要面向职业和商业市场的苹果Ⅲ型，并做了大量广告。这一年实际买出13.5万台计算机，年销售额达1.17亿美圆，纯利润为1200万美元。1981年3月，苹果公司建立起了由四个补充中心构成的销售网。除800家零售商外，公司完全控制着自己的分配渠道。公司平均每月买出1.5万台苹果Ⅲ增强型，年销售额猛增至3.34亿美元。1982年，苹果销售额增长了74%，达5.38亿美元，利润增长过56%，以24%的市场占有率遥遥领先于个人计算机领域。*