一级建造师考试《建设工程项目管理》模拟卷及答案解析(四)5893.pdf

一级建造师考试《建设工程项目管理》模拟卷及答案解析（四）

一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）

1．为实现项目的进度目标，应充分重视健全项目管理的组织体系，这是因为（）。

A．项目管理的基本模式

B．项目目标控制的动态控制原理的要求

C．组织是目标能否实现的决定性因素

D．网络计划技术的要求

【答案】C

【解析】系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。为实现项目的进度目

标，应充分重视健全项目管理的组织体系。在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资

格的专人负责进度控制工作。

2．建设工程管理工作是一种增值服务工作，下列属于工程使用增值的是（）。

A．确保工程建设安全

B．有利于环保

C．提高工程质量

D．有利于投资（成本）控制

【答案】B

【解析】建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。工程使用

（运行）增值包括：①确保工程使用安全；②有利于环保；③有利于节能；④满足最终用户的使用功能；

⑤有利于降低工程运营成本；⑥有利于工程维护。ACD三项均属于工程建设增值。

3．对于建设工程项目业主方而言，项目管理的进度目标指的是项目（）的时间目标。

A．建安工程完成

B．竣工验收

C．交付使用

D．保修

【答案】C

【解析】业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括：①投资目标，指的是项目的总

投资目标；②进度目标，指的是项目动用的时间目标，即项目交付使用的时间目标；③质量目标，涉及施

工的质量、设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。

4．某项目专业性强且技术复杂，开工后，由于专业原因，该项目的项目经理不能胜任该项目，为了

保证项目目标的实现，企业更换了项目经理。企业的此项行为属于项目目标动态控制的（）。

A．管理措施

B．经济措施

C．技术措施

D．组织措施

【答案】D

【解析】项目目标动态控制的纠偏措施主要包括：①组织措施；②管理措施（包括合同措施）；③经

济措施；④技术措施。其中，组织措施是指分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应

的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。

5．图1所示的组织工具是（）。

图1

A．项目结构图

B．组织结构图

C．合同结构图

D．线性组织结构图

【答案】C

【解析】组织论的三个重要组织工具为：项目结构图、组织结构图和合同结构图。合同结构图反映一

个建设项目参与单位之间的合同关系，矩形框的含义为一个建设项目的参与单位，合同结构图中矩形框连

接的方式为双向箭线。项目结构图中矩形框连接的方式为直线，组织结构图中矩形框连接的方式为单向箭

线。

6．建设工程项目决策阶段策划的主要任务是（）。

A．定义开发和运营的任务和意义

B．定义如何组织项目建设

C．定义项目开发的程序和内容

D．定义项目开发或建设的任务和意义

【答案】D

【解析】建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义（指的是严格地确定）项目开发或建设的任务

和意义。其基本内容包括：①项目环境和条件的调查与分析；②项目定义和项目目标论证；③组织策划；

④管理策划；⑤合同策划；⑥经济策划；⑦技术策划。

7．建设工程项目实施阶段策划的基本内容不包括（）。

A．项目实施的环境和条件的调查与分析

B．项目目标的分析和再论证

C．项目定义和项目目标论证

D．项目实施的组织策划

【答案】C

【解析】建设工程项目实施阶段策划是在建设项目立项之后，为了把项目决策付诸实施而形成的指导

性的项目实施方案。建设工程项目实施阶段策划的基本内容包括：①项目实施的环境和条件的调查与分析；

②项目目标的分析和再论证；③项目实