企业管理框架及管理思路设计.pptVIP

何谓精细化管理精细化管理是工业发达国家创建的一种管理理念它始于制造行业的精益化生产JIT(适时生产管理法则)，后来扩展到其它行业，各行业引入这种理念后，不断充实、创造、发展并融入了一些其它管理理念和方法的内容：如5S：工具、文件必须在若干秒内找到6σ:水平及目标均为卓越的层次系统工程：考虑综合全面的平衡发展提升适时生产管理法则管理技术1953年丰田汽车副总裁大野耐一创造基本思想按顾客需求的时间、数量来确定生产所需的产品追求无库存的生产系统即库存最小化的生产系统消除一切在生产管理中增加的非必要成本生产目标“四低三高”最独特的管理方式---看板方式“四低三高”:废品量最低库存量最低零件搬运量最低机器故障最低最终目标利润最大化准备时间最短生产提前期最短看板的功能：传递生产和运送指令后道工序通过看板向前道工序下达生产指令并在需要时领取所需的量调解生产均衡微调月产量和日生产计划改善机能没有看板不能生产不能运送看板是JIT的显著特点，JIT不等于看板何谓精细化管理(续)精细化管理定义管理者用来调整产品、服务和运营过程的技术方法。规范化为前提：职责、流程、要求系统化为保证：系统性强数据化为标准：管理要求、作业标准、考核指标信息化为手段：何谓精细化管理(续)01精细化管理的本质就在于它是一种对战略和目标分解细化并且落实的过程，是让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提升企业整体执行力的一个重要途径。01精细化管理主要适用领域战略精细化管理组织结构精细化管理生产精细化管理服务精细化管理经营精细化管理安全精细化管理人力资源精细化管理绩效精细化管理质量精细化管理现场精细化管理让我们先认识一些数据1西格玛＝690000次失误／百万次操作?2西格玛＝308000次失误／百万次操作3西格玛＝66800次失误／百万次操作4西格玛＝6210次失误／百万次操作5西格玛＝230次失误／百万次操作6西格玛＝3.4次失误／百万次操作7西格玛＝0次失误／百万次操作六西格玛即6σ，6Sigma管理是在提高顾客满意程度的同时降低经营成本和周期的过程革新方法，它是通过提高组织核心过程的运行质量，进而提升企业赢利能力的管理方式，也是在新经济环境下企业获得竞争力和持续发展能力的经营策略。它希望达到的目标：六西格玛，意味着每一百万个机会中只有3.4个错误或故障。什么是六西格玛？USL上偏差LSL下偏差?：均值分布的离散程度越大则?也越大，反之，亦然；分布曲线越窄，意味着落在USL和LSL之间?越多；?1?2?3?：标准偏差，主要描述一概率分布的离散程度；34.56兼职保证项目与企业目标的一致监督与汇报为团队争取资源协调与其他六西格玛团队的矛盾黑带大师绿带项目负责人/倡导者黑带全职服务于团队带领、激励、管理、指导、照顾、代表团队成员管理项目的进展普通成员企业第一次引入6σ时外聘培训黑带/绿带为黑带提供建议和帮助兼职领导或成员把6σ的新概念和工具带到企业日常活动中去??企业精神（文化）化管理简介第七课PDCAPDCAAPCD战略目标APCD规划体系企业管理框架与层级安全品牌文化企业内部品牌第二三方品牌社会品牌个人品牌文化班组品牌文化部门品牌文化领导品牌文化客户品牌文化同行品牌文化相关方品牌文化国内品牌文化国际品牌文化企业安全管理部门及班组安全体系化管理个人安全意识和安全行为管理ERP实施的是以客户为中心的经营战略基本思想：将企业的业务流程看作是包括供应商、制造工厂、分销网络和客户等在内的紧密连接的供需链；将企业内部划分成几个相互协同作业的支持子系统，如财务、市场营销、生产制造、质量控制、服务维护、工程技术等，还包括对竞争对手的监视管理。01ERP的哲理02PDC