企业竞争模拟教案.ppt

四、决策简要说明：

（二）市场营销01.包括：02.配送——平均。边际收益相等。03.价格——供求关系、价格弹性04.广告——对应产品。有利于提高价格，边际效益递减。05.促销——对应市场。有利于提高价格，边际效益递减。06.周期——季节波动、按年增长四、决策简要说明

（三）分配财务课程上有各种分配（股利）政策：剩余股利政策固定金额固定比例低定额加额外股利政策递增等等第一期的决策目标最大化利用产能（工人约束，多吸收机器时间）；适当配送产品；适当安排价格；适当安排广告和促销；重点指标：销售总金额利润金额第一期的决策目标最大化利用产能（工人约束，多吸收机器时间）；最大限度招聘工人；适当配送产品；适当安排价格；适当安排广告和促销；适当安排工资系数；适当安排产品研发；适当安排购买机器；适当安排购买原材料决策参考顺序生产决策营销决策流动资金决策本期决策筹资决策三期决策投资决策长期决策决策者需要思考的问题例如：生产成本是多少呢？班次第一班正班:6:00-14:00第一班加班:14:00-18:00第二班正班:14:00-22:00第二班加班:22:00-2:00一期正常班为520小时（一季度13周，每周40小时)，加班为260小时。机器加工能力机器可在两班使用，但第一班加班和第二班用的机器总数不能多于公司机器总数。第一班加班用的机器在完工后也不能用于第二班。机器加工能力01.8*5*13=520小时一班正02.4*5*13=260小时一班加03.8*5*13=520小时二班正04.4*5*13=260小时二班加机器使用成本（一）机器价格为40000元，折旧期为5年，每期(季度)折旧为5.0%，不管使用与否。每台机器每期的维修费为200元，不论使用与否。40000元*5.0%+200元=2200元／台,期机器使用成本（二）40000元*＊5.0%+200元=2200元／台,期2200元／台,期＊台数＝每期总成本每期总成本／工作总小时＝每小时单位成本机器使用成本（三）2200元／(520+520)＝2.12元／台小时３，一正二正042200元／(520+260)＝2.82元／台小时２，一正一加032200元／520＝4.23元／台小时１，只上第一班正班：022200元／台,期／每台工作总小时40000元*＊5.0%+200元=2200元／台,期012200元／(520+520+260)＝1.7元／台小时４，一正二正二加05机器安装周期若购买机器，本期末付款，第一期下期运输安装，第二期再一期才能使用，第三期使用时开始计提折旧。工作小时基本工资单击此处添加小标题第一班正班:3.00元第一班加班:4.50元单击此处添加小标题第二班正班:4.00元第二班加班:6.00元单击此处添加小标题每个工人只能上一种班，加班人数不能多于本班正常班人数。单击此处添加小标题未值班的工人也要按第一班正常班付工资。基本工资总额共有Ａ个工人１，全部上第一班正班：3＊８＊５＊１３＊Ａ＝１５６０Ａ2，还上加班：１５６０Ａ＋4.50＊４＊５＊１３＊Ａ＝１５６０Ａ＋１１７０Ａ＝２７３０Ａ３，部分（Ｘ）上第一班正班；部分（Ａ－Ｘ）上第二班正班１５６０Ｘ＋4.00＊８＊５＊１３＊（Ａ－Ｘ）＝１５６０Ｘ＋２０８０（Ａ－Ｘ）＝２０８０Ａ－５２０Ｘ４，还上第二班加班：２０８０Ａ－５２０Ｘ＋6.00＊４＊５＊１３＊（Ａ－Ｘ）＝２０８０Ａ－５２０Ｘ＋1560（Ａ－Ｘ）＝３６４０Ａ－２０８０Ｘ第一班正班:3.00元第一班加班:4.50元第二班正班:4.00元第二班加班:6.00元企业竞争模拟教学节奏准备入门模拟5级（12课时）总结提高模拟9级（12课时）总结；点评小结；点评；企业战略战术研究分析已有数据规划企业未来制定各项决策评价决策结果透彻理解规则；掌握操作方法分析已有数据规划企业未来制定各项决策评价决策结果循环8期循环8期三、生产决策生产单个产品所需要的资源产品A产品B机