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2017年项目年终总结目录一、年度工作概况二、工作完成情况三、项目展示四、项目工作总结五、2018年计划概况：成本支出：、机械：、人工：土建：约工绿化：约工、主材：土建：㎡绿化：一、年度工作概况二、工作完成情况自日进场，至日工人全部退场完成产值：万完成工程量：土建1、㎡；㎡；㎡；绿化1、移植株；㎡回款：截止目前万。三、项目展示四、项目工作总结光阴似箭，日月如梭。一年的时间的确是很短暂，不知不觉间2017年已即将过去。新的一年又将来临，值此新旧交替之际，总结一下过去，思索一下未来，取过去之长，补未来之短，对自己的工作进行一次总结。一、管理。身为项目管理者，管理方式需恰当。在入职后到岁末，从公司领导及同事身上学到了不少管理方法，自己也得到了进步。二、沟通沟通是工作中必不可少的技能，项目伊始至项目结束，每一步程序都需要沟通。审视自己这一年中的工作，沟通也需要进一步提升：1、改变“我以为”式的沟通，以客观事实为依据去做沟通；2、克服自身不敢越级沟通的缺点；3、改变害怕被拒绝的弱点；4、沟通内容提前计划好，合理沟通；5、不断学习沟通技巧。三、专业在平时工作及生活中，对新工艺、新材料，保持积极的学习心态，接受不断出现的新事物，让自己专业技能不断提升。五、2018年工作计划2018年，新的起点，新的征程，有目标才会有动力，有计划才会有秩序。2018年，项目工作计划对外：在甲方要求的工期内，有条不紊的完成项目工作。提升甲方对项目及公司满意度。对内：合理控制施工（人、机、材）成本。构架项目班子，各司其职，紧密结合。
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