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X地产X公司

设计部管理制度汇编

目录

部门职责3

项目设计管理流程4

产品研发与标准化作业管理指14

设计供方选择与管理作业指18

设计评审管理作业指23

设计变更管理办法29

设计内容管理办法38

样板封样审批操作指38

部门职责

一、专业设计

1、负责对公司各项目概念设计、规划设计、户型设计、立面设计、景观设

计、装修设计，对方案投标、优化各阶段和节点进行跟踪。

2、负责组织公司各项目规划建筑方案设计、立面设计、景观设计方案联

席评审会议。

3、负责跟踪设计方案评宙后方案优化、调整意见的落实。

4、负责对经过优化调整后规划设计定稿方案、立面设计定稿方案、景观设

计定稿方案进行初审，并报总部设计管理部审批。

5、负责组织项目概念设计实施稿、规划设计招标、户型设计定稿、立面设

计招标、景观设计招标、装修设计的招标、方案评选、优化工作，并报集

团设计管理部审批。

6、负责对公司各项目规划设计的全过程进行跟踪管理。

7、负责对项目拟采用的结构方案、设备系统和选型等方面的经济性进行成

本分析和审核。

8、负责项目设计全过程的各阶段的管理情况，并及时上报。

9、积极配合发展、营销部门工作，从规划设计角度为产品定位、产品成

本等方面提供参考意见，为土地投资、产品策划的科学化提供技术支持。

10、对各项目设计过程中各阶段性的图纸、合约、文件进行存档备案。

11、负责本部门的日常工作。

二、产品策划及管理职责

1、配合发展研究，从产品层面参与对土地价值的评估。

2、与发展、营销环节形成三位一体策划体系，组织实施产品的概念策划工

作，推动建立产品创新机制。

三、标准化制定与研究

1、建立相应设计管理制度。

2、及时对工作进行总结，从中提取规律性的东西进行定型化、标准化、模

块化、工业化的研究，组织制定产品标准体系。

3、对国内外较成熟的标准化、工业化住宅技术进行研究与剖析，探讨与借

鉴，使其在公司项目中进行运用并不断创新。四、专项技术平台的搭建

1、在各专业之间建立资源、信息共享的平台，实现全部门技术信息共享，以

提高整体设计质素和水平。

2、组织实施具有普遍性、前瞻性建筑专项技术的开发研究与应用。

增（加产品标准化相关职责）I

项目设计管理流程

1.总则

1.1.目的和依据

明确并规范公司的设计管理流程，保障设计成果质量与进度，确保设计工

作的正确方向。

1.2.适用范围

适用于x地产x公司开发项目的设计管理工作。

2.工作程序

序关键活动主货部门流程说明参与部门相关记录

1.1项目立项后，设计管理部根据投发展部可研工作安井编制本阶1）投发展部：可研

段工作计划并负责落实。

阶段工作安排；

1.2设计管理部组织收集基础料进行强排设计，包括但不限于：

投发展部提供项目土地基础料：

2）投发展部：土地

营销第划部提供市场遍研数据及产品定位初步思路；

合约管理部提供当地建安成本数据料。