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实业集团
工程管理手册
征（询意见稿）
前告
本着“部门职能专业化”和“业务流程化”的组织建设原则，编制出本
管理手册。本手册明确了隆基泰和工程技术部、工程管理部与各项目工程部之
间的业务对接关系，明确了部门工作容和方向。通过建立责任制度，统一工作
标准和考核标准，员工工作能力鉴定的管理过程；来保障工程管理化，最
大程度地实现资源共享，完善沟通渠道，提高工作效率与工作质量。
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目录
第一部分工程管理中心组织架构与职责3
第一章工程管理中心组织架构3
第二章各部门工作职责与岗位职责5
第一节工程技术部工作取责、岗位职责5
第二节工程管理部工作取责、岗位职责9
第三节项目工程部工作取责、岗位职责13
第二部分工程管理中心各部门实施细则18
第一章工程技术部实施细则18
第一节施工准备管理18
第二节进度管理18
第三节技术管理19
第四节成本管理20
第五节质量管理20
第六节文件资料管理21
第七节工程物业移交21
第二章工程管理部监察细则22
第一节产品质量监察细则22
第二节安全生产监察细则32
第三章项目工程部工作导则35
第一节施工总进度计划编制要点35
第二节施工组织设计审查要点37
第三节工程部例会制度38
第四节工程文件管理制度41
第五节工程技术咨询管理制度42
第三部分产品质量、安全文明施工监察管理办法44
第一章总则44
第二章产品质量、安全文明施工监察职责44
第三章产品质量、安全文明施工监察方式与容44
第四章产品质量、安全文明施工监察要求45
第五章产品质量、安全文明施工监察工作流程45
第六章考核45
第七章监察纪律46
第八章附则46
第四部分工程管理中心奖励与失职问责办法51
第一章总则51
第二章失职问责容与处理标准51
第三章奖励与失职问责程序与方法53
第四章失职问责与奖励比例与考核53
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第五章附则53
第五部分工程管理中心管理制度55
第一章工程建设管理与考核55
第一节总则55
第二节工程建设过程管理56
第三节工程材料脸收管理59
第四节单位工程质量管理60
第二章工程管理中心考核评分表63
第三章施工单位考核评分表72
第六部分工程管理中心主要工作流程77
第一章项目工程部主要工作流程与控制要点77
第二章工程技术部、工程管理部主要工作流程94
第七部分工程计划编制定101
第一章计划编制要求与模板101
第二章房地产开发施工计划进度模块109
第三章工程日报编制要求与模板
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