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目的责任书

篇一：目的责任书

店面目的管理责任书

（试行版）

一、目的

为了充足调动员工的积极性、积极性和发明性，提高店面经营管理水平，保证年度经营指标及工作计划顺利完毕，按照责、权、利对等的原则，经双方协商一致，特签订本责任书。

二、考核时间

1月1日至12月31日

三、目的任务

整年任务130万，其中企业产品销售任务102万，经营任务28万。

四、人员配置、薪酬原则及岗位职责销售经理1名：工资=基本工资（）+岗位绩效（1500）+提成销售主管1名：工资=基本工资（）+岗位绩效（1000）+提成业务员1名：工资=基本工资（）+岗位绩效（300）+提成新员工试用期工资按照转正后90%核发。

销售经理岗位职责：

1.负责店面所有运行工作；

2.负责店面采购工作，定期理解市场价格，做到采购工作公开、透明，及时报账；

3.负责店面设备维护、维修及安全管理；

4.负责制定与店面运行及管理的有关的制度、规定及工作流程；

5.负责制定整年销售计划，根据计划分解月度计划并分派销售任务，拓展销售业务；

6.负责店面人员招聘、培训、人事变动、考勤考核、划分工作职责等人事工作；

7.负责在月底前上报下月排班表，月初提交上月考勤表，无端不得随意变动考勤表，人力资源部将以考勤表和绩效考核表核算工资，如需请假或者调休，需填写请假单并报上级领导审批；

8.负责车辆的管理，重要包括车辆加油监督及核算、定期购置保险、车辆维修及定期保养、车辆清洗等工作，如实记录车辆使用状况、维修、加油等信息；

9.负责店面资金安全管理，在保证经营的前提下，做好采购、收银等监管工作，整年无资金安全问题出现；

10.负责店面经营安全管理，认真做好店面防火、防盗等工作，整年无安全事故；

11.及时汇报工作进展，传达并督办企业领导的各项指示；

12.完毕上级领导安排的其他工作。

五、考核措施及明细

企业将对店面全体员工实行任务管理，绩效考核详细方案如下：

1.任务考核期间，未完毕当月营业额，按个人任务完毕比例发放工资；

2.完毕当月销售任务，按回款额的2%核算个人提成；

3.超额完毕当月销售任务指标，超额部分按3%核算个人提成；

4.当月总销售任务完毕，销售企业领导按1%核算提奖；

5.企业对新桥店的奖励提成必须以回款为根据，回款后方可进行提成奖励，回款期限为3个月，逾期取消提成奖励并对当事人过期未回收帐款按未收回账款的2%进行惩罚并根据回款时间停发工资；

6.以上销售额均不得低于15%毛利率方可计算提成。

六、考核流程

1.考核完毕时间：次月10日前，如遇节假日顺延；

2.考核流程：

1）考核月3日前，店面负责人上报销售任务分派表至销售企业，经上级领导审批后，递财务存档，次月根据任务分派表核算提成；

2）次月3日前，店面负责人提交有关销售额数据、考勤报表、绩效考核表，如有未收回的款项，与财务查对后挂应收账款；

3）财务次月7日前，将本月销售额及提成原则核准后，由店面负责人制定分派份额；

七、若持续三个月未完毕销售任务，企业会议表决进行店面第一负责人调整。

八、本责任书由企业总裁和店面第一负责人签订后，自3月1日开始生效；本责任书一式叁份，集团财务部、企业、店各持一份。

九、本责任书未尽事宜，可在双方协商后补充签订后执行。

甲方：

总经理：

日期：年月日

乙方：

负责人：

日期：

年月日

篇二：设计部目的责任书

设计部目的管理责任书

为加强考核，实行目的管理，特制定如下目的责任书：

一、经济指标（40分）

1、（30分）按部门人员确定部门经济工作指标。工程由设计部承担设计任务，提取0.7%的费用，参与工程结算提取0.3%的费用，整年完毕收入20万元。

考核：完毕指标得满分，增减按比例加减分，每0.6万元为一种单位计1分。

2、（10分，即费用控制分）完毕企业下达的新增工程量，下达费用指标按苗木（含草坪）成本价（苗木、草皮）控制在60%、栽（种）植费用8%，一年养护费4%（含补栽苗木费用）、新栽草坪16%（栽植8%、养护8%）、移树15%（栽植8%、一年养护4%、挖树3%）、纯养护60%、保洁65%。

考核：有一项工程未按进度完毕施工任务的扣0.2分，每50万元工程量为一种单位，增长一种单位加0.5分；费用指标每0.5万元为一种单位，节省或超支一种单位，加或扣0.5分。加分不封顶，扣分扣完本分为止。

二、质量指标（45分）

1、图纸设计（23分）

⑴准时间节点完毕图纸设计任务（6分）。

考核：因个人原因未按规定期间完毕设计，一种项目扣0.6分，导致企业损失的，承担责任，本项不得分。

⑵按质量规定完毕图纸设计任务，质量以提交任务人满意度为评