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人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗

新一年就要来了，施工生产经理工作计划要怎么写呢？下面是我整理的施工

生产经理工作计划，欢迎大家阅读！

施工生产经理工作计划1

20xx年已经过去，20xx年业已到来，下面我将20xx年一年来的工作情况做

以下汇报。

〈一〉20xx年全年工作内容：

20xx年我负责施工的内容是北京汽车动力总成基地建设项，建造面积12万

平米。该工程为公司重点工程项目，20xx年3月进场施工。目前已经完成发动

机联合厂房主体工程。变速器厂房正在基础施工阶段。

〈二〉全年各项工作完成情况：

(1)工程生产及进度控制：

发动机联合厂房开工以后，我按照公司要求工期，组织制定了施工进度计划

以及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、

安全控制协议书。对其具体进度、生产内容提出了具体要求。在生产过程中，我

根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。施

工初期，因为项目开工较晚，劳动力浮现不足。对此，项目部多方召集人员，经

过努力，基本上保证了施工的要求。

在分包队伍进场施工后，根据业主的要求，及时调整了施工部署，为分包方

施工创造了施工条件。

(3)安全、设备管理：

人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗

施工进场的准备期间，我组织项目部按照市级文明工地的目标对全场的施工

作业区进行了规划布置。根据项目工程特点，制定了

设备需用计划，并组织了布置和安装。施工中，我坚持将安全管理作为日常

管理的重点，将确保职工的生命安全作为自己的第一要务。框架工程和钢网架工

程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点，为此，我从以下几个方面加强了管

理工作：①加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项

安全交底来加强职工的安全意识。②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时

整改，杜绝安全隐患。加强建造物临边的安全防护。同时，对现场的全部设备实

行了专人专机管理。设备进场时项目部统一进行检查，合格后进行接受。施工中，

定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。整

个施工期间。未发生重大安全事故，保证了泛博职工的生命安全，达到预期安全

生产目标的要求。

(4)材料、降本和人工费的管理：

材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划。同时针对本

工程外租赁材料数量较大的实际情况。我组织各个班组制定了材料使用计划和返

还计划。整个施工期间，项目及时返还了各种材料和器具，没有发生积压现象。

材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排项目管理人员

及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行对照分析，控制各

个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，均要求

由各个班组集中领用，耗损材料按照预算量进行考核，每层进行统计，发现浪费

时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由各个班组统一返还，数量不足则由各班

组负责赔偿。

人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗

(5)全年工作存在的不足：

①?工程质量：主体施工期间，工程