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先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。——范仲淹

房地产开发项目成本控制的策略

摘要：房地产在目前的中国乃至世界，

都是一个非常热门的话题，它不仅仅在经济

领域有着重要的意叉，还渗透到7每一个老

百姓的生活中，房地产开发作为一种商业行

为，追求的是利润，这是天经地义的。但是

如果能在房价和利润之间寻求到一个平衡

点，达到买卖双方的双赢，控制好房地产的

开发成本就非常有意叉。本文主要通过对房

地产开发过程中主要成本形成的分析，来探

讨一下房地产项目开发的成本控制方法．从

而提高项目的利润。

关键词：房地产；成本控制

前言：工程建设成本控制，主要集中在

工程设计、项目施工这两个阶段。虽然工程

建设成本的发生主要在工程施工阶段，但建

安费用的大小以及费用的发生是否合理，更

大程度上取决于规划设计阶段。因此，工程

成本控制的方式是从项目的前期入手，在施

工阶段进行重点控制，对项目工程成本管理

先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。——范仲淹

实行全过程动态管理。通过加强项目设计阶

段和项目建设阶段的成本控制，以实现项目

成本控制的总目标。

一房地产开发成本的组成

房地产开发成本是指房地产企业为开

发一定数量的商品房所支出的全部费用。就

其用途来说，大致可分为3部分：土地、土

建及设备费用。这是房地产开发成本的主体

内容，大致占总成本的80％。其中最重要的

是土地费用。土地费用主要包括置换成本、

批租费用、动迁费用等。房产商在决定是否

开发一个项目前，必须将预计的土地费用通

过土地面积和容积率的换算，计算出未来所

开发的每平方米商品房所占的土地成本(俗

称楼板价)，以此来进行项目的可行性评估。

配套及其他收费支出。主要是指水、电、

煤气、大市政和公建配套费。学校、医院、

商店等生活服务性设施也是不可缺少的。其

他收费支出中有些虽属于押金性质，如档案

保证金、绿化保证金等，但难以全部收回。

这类收费项目种类繁多，标准不一，许多项

目由垄断性企事业单位执行，随意性很强，

先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。——范仲淹

标准普遍偏高。配套及其他收费项目是房地

产开发成本中受外界因素影响最大的一块

费用支出，一般占项目总投资的10％～15％。

管理费用和筹资成本。房地产开发与其

他行业相比，有建设周期长、投资数额大、

投资风险高等特点，因此，大多数开发企业

必须通过贷款来解决资金需要，这样就产生

数额较大的利息支出。如何把这部分费用核

算好，对正确计算开发成本将起到非常重要

的作用。

二设计阶段的成本控制

(一)设计方案优化

设计方案的优化是设计阶段的首要任

务，它对工程建设成本有着举足轻重的作用。

设计方案不但要考虑技术上的可行性，还要

考虑经济上的合理性。比如在写字楼的建筑

方案设计时，通过优化建筑造型，装修方案、

标准层面积、公共区域的布置等方案，可以

最大限度地提高建筑使用率，再设备选型方

面，再保证技术可行的基础上，如在电梯空

调弱电系统等方案设计时，通过合理的方案

优化，可以节省大量投资，对降低工程成本