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吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》

项目建设整改措施

（文章一）：建发公司关于加强建设工程项目管理的整改方案xx阳

逻经济开发区建设开发有限公司开展工程建设领域专项治理工作

整改方案区监察局、开发办督查室：根据中央、省市区各

级政府《关于开展工程建设领域突出问题专项治理工作》的各项部署

和要求，建发公司立即召开总经理办公会，分析了建设工程项目管理

工作中存在的问题。会议决定成立建发公司开展工程建设领域突出问

题专项治理工作领导小组，总经理xx任组长，副总经理陈泽胜和总

经理助理谢红枫任副组长，各部门主要负责人任成员，采取查阅资料、

审核帐务和现场核查等方式，对工程项目的建设程序、造价及结算管

理、资金核算与支付、投资计划的完成、工程质量等方面的情况，按

照“报批手续不完备的不放过；违背建设程序的不放过；结算款与实

际工程量不相符的不放过；设计与实施不相符的不放过；工程质量有

问题的不放过”的原则，对2xxx年以后实施的项目进行了全面细致自

查。通过自查发现，我公司在工程建设中还存在一些突出矛盾和问题，

如一是建设项目未批先建与工程前期工作完备性的矛盾；二是项目开

标开工后监管薄弱、甚至违法转包和分包、安全和质量存在隐患等问

题；三是建设资金与工程建设进度脱节的矛盾。我们针对存在的问题，

及时逐条加以整改，促使工程建设管理工作向规范化、科学化迈进。

（一）、存在的问题（一）建设项目未批先建与工程前期工作完备性

的矛盾由于开发区迅速发展，入园企业日益增多，为进一步完善开

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发区的功能，必须加快开发区基础设施建设步伐。由于开发区项目

建设前期工作审批环节较多，导致产生了建设项目未批先建与工程前

期工作完备性的矛盾。（二）项目开标开工后监管薄弱、甚至违法

转包和分包、安全和质量存在隐患等问题由于新洲和阳逻地区建设

市场有待进一步规范，施工单位参差不齐，使公司部分项目开标开工

后，存在一定程度的监管薄弱，有少量分包现象存在，部分项目因施

工单位自身实力较弱，工程进展不快。（三）建设资金与工程建设

进度脱节的矛盾由于项目申贷需完善前期资料，而公司新建项目在

开工前还没有完备前期资料，所以公司申贷项目一直用在建项目，致

使新建项目无建设资金来源，产生了建设资金与工程建设进度脱节。

（二）、整改措施针对自查中发现的问题，我们在认真学习国家有关

法律法规的基础上，本着不护短、不回避的原则，以实事求是的态度，

从健全内控制度，规范完善管理措施入手，进行了认真整改。且在整

改中，及时召开专题会议，研究存在问题的成因，并且举一反三，深

查类似的问题，有针对性地提出了整改措施。（一）严格执行建设

基本程序，切实提高项目建设管理水平

1.完善了项目前期工作中相关的报批手续，根据国家有关规定，着重

从项目的规划、可研、初设、技施阶段抓起，认真执行“项目法人制、

招投标制、工程监理制、合同制”等制度，逐级办理相关手续，使工

程建设符合基本建设程序，加强监督检查，对不符合四项制度要求的

工程建设项目绝不允许开工。同时，公司作为项目业主和施工单位签

订了“双合同”，即：工程建设合同和廉政建设合同，并按照合同要

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求严格执行，认真落实。