第六章 职业生涯管理.pptx

第六章职业生涯管理人民邮电出版社方振邦主编

职业生涯管理概述1职业生涯管理理论2职业生涯规划与管理3CONTENTS目录

人生的“职业旅行”每一次旅行前，我们一定要事先策划目的地、路径、交通工具、经济开销、时间、希望得到什么收获。而对于“职业生涯”这一人生最重要的，要持续30~50年的重要旅行，有多少人没有经过任何策划就上路了？但是您真的相信自己能够掌握命运、会创造辉煌的职业生涯、最终成功退出职业生涯，而不是失败、平庸退出职业生涯吗？

青蛙的故事把一只青蛙放在装有沸水的杯子时，青蛙马上跳出来，但把一只青蛙放在另一个温水的杯子中，并慢慢加热至沸腾，青蛙刚开始时会很舒适地在杯中游来游去，直到它发现太热时，已失去力量跳不出来了。请问：该现象对人力资源管理有何启示？

青蛙故事的启示大环境的改变能决定你的成功与失败。大环境的改变有时是看不到的，我们必须时时注意，多学习，多警醒，并欢迎改变，才不至于太迟。太舒适的环境就是最危险的时刻。很习惯的生活方式，也许就是你最危险的生活方式。不断创新，打破旧有的模式，而且相信任何事都有再改善的地方。要能觉察到趋势的小改变，就必须“停下来”由不同角度来思考，而学习是能发现改变的最佳途径。

成功退出失败退出平庸退出职业生涯的退出职业生涯理论说人的职业生涯应该规划到70岁，最高境界是全面成功，实现天人合一的境界。

了解职业、职业生涯、职业生涯管理的含义；掌握职业生涯管理的原则、理论基础；明确员工职业生涯规划和组织职业生涯管理的含义和内容。

惠普公司员工的职业生涯管理惠普公司是世界知名的大型高科技企业，其被称为“惠普之道”的独特而有效的管理模式广为人知。该公司聚集了大量素质优秀而且训练良好的技术人才。惠普公司之所以能吸引、留住和激励这些高级人才，不仅是靠丰厚的物质待遇，更重要的是靠向这些员工提供良好的成长和发展机会。其中，帮每位员工制订令他们满足的、有针对性的职业发展计划，是一个重要因素。该公司的科罗拉多泉城分部开发出了一种职业发展的自我管理课程。这家公司从哈佛MBA班第二学年的职业发展课里学到了六种工具，并用这些工具来取得每个员工的个人特点资料：一份书面的自我访谈记录；一套斯特朗-坎贝尔兴趣问卷；一份奥尔波特——弗农——林赛价值观问卷；一篇24小时的活动日记；对另外两位“重要人物”（指跟他们的关系对自己有较重要意义的人）的访谈记录；生活方式描述等。

每个员工都做好自我评估后，部门经理再逐一采访参加过此活动的下级，听他们汇报选定的职业发展目标，并记录下来，还要写出目前在本部门供职的这些人的情况与职位。这些信息可供高层领导用来制订总体人力资源规划，确定所要求的技能，并拟定一个时间进度表。当公司需要的预测结果与每位学习参加者所制定的职业发展目标对照后相符时，部门经理就可据此帮助他的部下绘制出其在本公司内发展升迁的路径图，标明每次升迁前应接受的培训或应增加的经历。还要将每个员工的职业发展目标和绩效目标、要求结合起来，供将来绩效考评时使用。部门经理要监测其部下在职业发展方面的进展，并需要尽可能对他们提供帮助与支持。

启发思考：（1）惠普公司员工的职业生涯规划与管理有什么特点？（2）对我国企业来说，惠普公司员工的职业生涯规划与管理有哪些可以借鉴的地方，又有哪些需要改进的地方？

职业生涯管理概述1

一、职业与职业生涯1.职业的含义与分类职业（Occupation）是在社会分工当中需要一定的专业知识与技能，能够满足从事人员物质与精神需要，并能够为社会创造物质和精神财富的工作的统称。职业不同于工作，工作只是职业的组成部分，是短期的、片面的，而职业是长期的、全面的。工作≠事业或职业≠事业

我国于2015年修订的《中华人民共和国职业分类大典》将我国的职业划分为8个大类、75个中类、434个小类和1481种职业。其中8个大类分别是：国家机关、党群组织工作人员、企事业单位管理人员；各类专业、技术人员；办事人员和有关人员；商业与服务业人员；农林牧渔业生产人员；生产、运输设备操作人员及有关人员；军人；不便分类的其他从业人员。

2.职业生涯的含义与特点人的生命周期（即生涯）分为自然生命周期、家庭生命周期和职业生命周期等，其中最重要的起决定作用的是职业生命周期（即职业生涯），因为它是人们生存和发展的基础。职业生涯（Career）就是指个体一生的工作经历，包括从事的职业、职位的变动及职业发展目标实现的整个过程。

职业生涯具有以下主要特点：差异性阶段性发展性可规划性

二、职业生涯管理的含义职业生涯管理指组织或员工个人对职业生涯进行管理的活动，包含规划、开发、实施与评估等内容。主要分为两个方面：组织的职业生涯管理（OrganizationalCareerManagement）：由组织主动实施的职业生涯管理；个人的职业