第五章 招募与甄选.pptx

;;了解招聘的含义、目标与原则；

掌握招聘的程序；

掌握员工招募的渠道与方法；

掌握员工甄选测评的方法与技术。;索尼：对优秀人才不懈追求

索尼公司是享誉全球的跨国公司，索尼认为“一流是与生俱来的”，因此索尼特别强调把好人才进出的第一关——运用科学的人员甄选录用手段，获取最有发展潜质的人才。从诞生至今，索尼的发展一直伴随着对优秀人才不懈的追求。

索尼的创始人盛田昭夫是一个自信且略显武断的人，他常凭借自己的印象或第六感进行决策。在创业之初，由于管理体系的不完善，索尼的很多人才招募就是靠盛田昭夫的“灵感”来实现的，大贺典雄就是一个典型的例子。大贺典雄是日本某大学音乐系的学生，盛田昭夫见到他后，;对他印象非常好，觉得他像自己一样性子直率又有见地，因此力邀其加盟索尼。当时索尼的号召力远不及今日，加上大贺典雄向往艺术家那种自由自在、无拘无束的生活，因此屡次谢绝了盛田昭夫。盛田昭夫没有放弃，通过多方努力终于如愿以偿。大贺典雄加盟索尼后，立即通过自己积累的人脉，从其他公司邀请了40多个优秀的人才，这些人后来大都成为索尼发展的中坚力量。除了大贺典雄外，盛田昭夫自己也四处招贤，包括自己的同学，他会根据需要将一些有能力的同学“挖入”自己的公司。

公司步入正轨后，索尼改变了自己的人才获取方式，调整为主要从大学和公司内部招募人员，盛田昭夫认为在公司成长以后，原先的人员招募方式会影响公司团结，不利于营造平等的组织氛围，因此应注意回避。;启发思考：

（1）索尼公司在不同发展阶段采取的人才招募方式有何不同？

（2）索尼公司的人才招募方法是否科学？能否被其他公司仿效？

（3）人才招募对公司发展有何重要的战略意义？;;一、招聘的含义与目标

招聘是招募、甄选与录用（聘用）的总称。

招募是组织采取多种措施吸引候选人来填补组织职位空缺的活动；

甄选是从某一职位的所有候选人中挑选最合适人选的活动；

录用是对经挑选合格的候选人进行录用决策、初始安置、试用、正式录用等的过程。

招聘的目的是及时获得组织所需要的人才，满足组织发展的需要。;;;盛大网络发展有限公司在进行人员招聘时只需要三种人：好人、明白人和能人。“好人”对应的是敬业的员工，即员工兢兢业业对待工作；“明白人”对应的是职业的员工，即员工知道所在岗位职责和要求，了解自己的优势及发展方向，明白企业的要求和自己的要求是不是符合；“能人”对应的是专业的员工，这实际上是从岗位技能角度考量的，要求“明白人”在适合的岗位上作出应有的贡献。

点评：招聘的目的是及时获取组织需要的人，满足组织发展的需要。案例中的企业在招聘时坚持德才兼备原则，明确了对候选人员的要求，树立了企业形象，有助于建立和维持企业文化，创造企业的竞争优势，实现企业的战略目标。;三、招聘与人力资源管理其他职能的关系

（1）同人力资源战略与规划的关系：一方面，招聘工作的完善能够实现人力资源规划所制定的关于所需人员数量和质量的目标；另一方面，人力资源规划是招聘工作的前提之一，人力资源规划规定了所需人员的数量、质量和结构，这些信息为招聘提供了科学的依据。

（2）同工作设计与工作分析的关系：工作说明书（工作分析的结果）是制作招聘广告的基础和依据，可以说，招聘广告就是简化了的工作说明书。;（3）同培训与开发的关系：招聘为员工培训与开发提供了有关信息，组织所录用新员工的素质状况是新员工培训设计的主要依据，而培训与开发的机会是组织吸引优秀人才的重要条件之一。

（4）同绩效管理的关系：招聘质量的高低会直接影响员工乃至组织的绩效水平。

（5）同薪酬管理的关系：招聘的员工素质及业绩的高低直接影响员工的报酬水平，而具有竞争力的报酬水平是招聘工作强有力的支持，更有利于吸引优秀的人才。;四、招聘的程序

（一）确定招聘计划

1.分析招聘需求

首先，由各部门提出包括人数、层次、职位要求等在内的招聘需求信息，并正式向人力资源部提出招聘需求申请。人力资源部则会同各有关部门，根据企业的人力资源规划与工作说明书，共同识别并认定这些职位是否确实需要招聘员工。有些缺员问题并不一定要通过对外招聘途径来解决，人力资源部应与各用人部门沟通，通过员工调剂、加班、雇用临时工等方法予以解决；对于确实需要招聘的缺员职位，则予以初步认定，并经由上级主管部门及领导审核与批准，最终确定招聘需求。;2.制订招聘计划及实施策略;企业的职位空缺为10个，面试与录用的比例为3∶1，就需要30人来参加面试；而笔试与面试的比例为10∶3，因此就需要100人来参加笔试；应聘者与参加笔试的比例为10∶1，所以企业需要吸引1000名应聘者，招聘的规模相应就是1000人。招募的规模取决于企业招聘录用的环节数，以及各个环节的通过比例。;（二）员工招募;2.接受应聘者申请

应聘者在获取招聘信息后，向招聘单位提出应聘申请。应聘申请常有两种：

一是