第九章 薪酬管理.pptx

;;了解薪酬的含义与功能及薪酬管理的含义；

掌握影响薪酬水平的主要因素；

了解薪酬管理的模型与决策及战略性薪酬管理；

学习并掌握基本薪酬体系、绩效薪酬体系、员工福利管理等内容。;华为：高工资催生高效率

华为的高工资政策令在外企工作的员工都羡慕不已，华为在海外的工资待遇和福利水平也不亚于同行业的工资水平。如果遇到高端人才，华为给出的报价更是高得“离谱”。华为2010年年报显示，2009年公司在员工工资费用上的支出是306亿元，以华为当时的11万名员工计算，员工的平均年薪近28万元。如此高的薪酬，足以令“华为人”开足马力。以新员工入职为例，应届毕业生报到时的路费和行李托运费等可以享受实报实销，并在报到当月随工资发放。新员工正式上岗前的培训期间，工资、福利正常发放。这种高工资政策看似投入很大成本，但其为公司创造的价值远不止当初???入的成本。一位“华为人”说：“华为对技术;开发人员非常重视，我1995年刚进公司时，公司就开出了6500元的月薪……”。6500元的月薪在1995年绝对是高工资。一位从事芯片研发工作的工程师，华为刚开始为其开出了4万元的年薪，结果这位工程师到位后，华为发现他的价值远大于当初的价格，立刻将其年薪涨到了50万元。1996年华为曾以10万美元年薪，聘请了一批“海归”来搞技术研发工作。华为如此豪放的高工资政策让很多外资企业都望而生畏。一位摩托罗拉的员工称：“摩托罗拉要挖华为的人很难，可华为要挖我们的人就容易多了”。华为高工资政策的背后，是一批尖端人才的集聚，是员工的艰苦奋斗，是效率和技术水平的不断突破。;启发思考：

（1）华为公司的薪酬管理体系有何特点？它是如何激励员工的？

（2）华为的高工资政策何以能够持续？;;一、薪酬的含义与功能

1.薪酬的含义

薪酬（Compensation）指员工作为雇佣关系中的一方，因为工作和劳动而从雇主那里得到的各种货币收入以及各种特定的服务和福利之和。;;当路易斯·格斯特纳（LouisGerstner）爵士就任IBM首席执行官的时候，他就清楚地知道自己必须把这家公司从死气沉沉的状态中唤醒。多年以来，IBM的员工们就生活在???己所制造出来的“茧”当中，他们与市场隔绝，IBM主要根据员工的资历而不是绩效来支付薪酬。他必须把员工们的注意力重新吸引到一系列新的价值观上去：成功来自于执著；执行必须建立在速度和果断决策的基础之上。IBM的全部薪酬计划需进行一次彻底的改革。新的薪酬计划将报酬与绩效、市场以及经营成果紧密挂钩。

点评：薪酬具有信息传递功能。格斯特纳通过将IBM员工的报酬与绩效、市场以及经营成果挂钩，向所有人传递了公司改革的信息，将员工们的注意力吸引到了“成功来自于执著”“执行必须建立在速度和果断决策的基础之上”等价值观上去。;二、薪酬管理的含义

薪酬管理（compensationmanagement）是指企业在综合考虑内外部各种因素的影响的情况下，根据企业的经营战略和发展规划，针对所有员工提供的服务来确定他们应当得到的薪酬总额以及薪酬结构和薪酬形式的一个过程。;全面理解薪酬管理的含义，需要注意以下几个问题：

（1）薪酬管理要在企业的经营战略和发展规划的指导下进行，而且必须服从和服务于企业的经营战略与发展规划，为战略的实现提供有力的支持。

（2）薪酬管理的目的不仅是让员工获得一定的经济收入，使他们能够维持并不断提高自身的生活水平，还要能引导员工的工作行为、激发员工的工作热情，不断提高他们的工作绩效。后者是薪酬管理更为重要的目的。

（3）薪酬管理的内容不仅是及时准确地给员工发放薪酬，还包括其他一系列决策，是一项非常复杂的活动。;三、影响薪酬水平的主要因素;四、战略性薪酬管理

1.战略性薪酬管理的含义与特征

战略性薪酬管理（StrategicCompensationManagement）是企业战略管理和战略性人力资源管理的组成部分，指的是将薪酬管理与企业经营战略及人力资源管理的其他活动结合起来，充分发挥薪酬管理功能的过程。;;2.战略性薪酬管理体系的设计思路

战略性薪酬管理体系应该能够支持企业的经营战略，可以承受来自社会、政策法规及企业内部等各方面的压力，通过有效的薪酬管理体系把员工、管理者和企业结成利益共同体，有力地激励和约束人们的态度和行为，在满足企业和员工双向需求的同时，促进企业的事业发展和战略目标的实现，进而保持或增强企业的竞争优势。;五、薪酬管理的模型与决策

（一）薪酬管理的模型

1.薪酬目标

（1）效率性是指薪酬管理系统在多大程度上能够帮助企业实现预定的经营目标。

（2）公平性包括外部公平性与内部公平性，也包括程序公平性。

（3）合法性是指遵守国家和地方的法律法规，并在这些法律法规发生变化时做出相应的调整。

（4）道德性关注的是企业实现自己目标的方式。;2.薪