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鹤煤公司三矿钻探队安全区队班组管理制度汇编

班前、班后会制度

一、各生产班组应建立和完善班前班后会制度，要仔细组织，切实解决生产中存在问题，决不做外表文章。

二、班前、班后会安排在上班和下班的时候进展，参与会议人员必需提前10分钟到场，会议时间不超过30分钟。

三、班前应由当日值班干部主持，班后会应由当班跟班干部或当班班长主持。

四、班前、班后会主要内容应包括：1.班前会：会议负责人必需清晰和明确工作任务、作业任务和施工方法，并依据施工类型、施工方法、人员、工具、环境等制定危急点预控措施。开工前，当班负责人要向作业人员现场交底，做到“六必讲”。2.班后会：跟班干部、班长要在本班完毕后准时针对本班工作完成状况以及设备安全运行的正确评估。对于工作中违章行为、工作怠慢、组织失误、责任心不强等现象准时提出批判。对于存在缺乏要举一反三，制定有效整改措施并限期落实，以提示本班成员避开以后工作中同类状况发生。

五、参与班前、班后会人员应遵守现场秩序，不得来回走动，不准接打手机，不准大声喧哗，不准迟到早退。

六、班前班后会必需逐项做好记录，填写仔细，字迹清楚，参与会议人员必需签到。

现场交接班制度

1、施工地点全部工种必需现场交接班，交接班时双方要用电话向值班人员汇报交接班状况。不执行交接班制度的追查双方责任，双基扣2分。跟班干部必需第一个到达工作现场进展交接班，全部工种交接班完毕，跟班干部最终一个离开工作现场。

2、交接班时间规定：8点班为8：00分;0点班为24：00分;4点班为4：00分。但凡因个人进班松散、未按规定时间进入工作地点，履行交接手续的，交班人可向值班汇报，并对接班人扣双基2分。

3、跟班工长交接班内容：当班生产状况、隐患排查和整改状况、工作面施工状况、安全留意事项、重点施工地段、需要下班安排整改的隐患等。

4、机电工交接班时，交清机电设备运转状况，并清扫设备卫生、巷道进展冲尘，设备四周要清理洁净，管线吊挂标准。

5、验收员交接班时，必需向下一班验收员交清当班工作面质量状况和遗留问题。

6、班长交接班时，必需向下一班交清当班生产状况、顶板维护状况、隐患整改状况、机电设备运转状况及当班使用工具和更换的设备分类码放，挂牌治理，标清数量和型号，原则上当班消失问题当班解决，有事故不准交班。

7、交接班时，接班人要认真检查交接内容，确认无问题后，方可履行交接手续。交接手续执行后，消失问题由接班人担当。

8、交接班制度由本班值班人员考核，做好记录。

安全质量标准化和文明生产治理制度

安全质量标准化工作是保证煤矿安全生产的根底工程，是实现改善矿井安全生产条件、建立安全生产长效机制的根本途径。为全面提升我矿安全质量标准化工作整体水平，实现矿井安全生产奋斗目标，特制定三矿预备二队安全质量标准化治理制度。

一、安全质量标准化工作的目标

1、矿井安全质量标准化保持一级，力争跨入行业先进水平。

2、到达一级质量标准化标准;

二、加强达标领导，强化达标责任

队成立以队长、支书为首的安全质量标准化工作领导小组。根据“管业务必需管安全”和“谁分管谁负责”的原则，我队安全质量标准化治理实行队长领导下的分工负责制。队长是全队安全质量标准化第一责任者;按质量标准化标准组织施工，确保达标规划的实现。

三、提高熟悉明确主题强化培训

(一)我队的安全质量标准化工作虽然取得了肯定成果，但是与先进单位相比，仍有比拟大的差距，全矿各级领导干部要正视现实，充分熟悉我矿质量标准化工作的薄弱环节和连续深入开展煤矿安全质量标准化的重要性，进一步强化安全质量标准化意识，坚固树立“干一辈子煤矿，搞一辈子质量标准化”的观念，提升“安全质量标准化工作是保证煤矿安全生产的根底工程，是实现改善矿井安全生产条件、建立安全生产长效机制的根本途径”的达标理念;进一步明确“以人为本、以质量标准化保证矿井安全生产、以安全生产促进经济效益提高”的工作主题。正确处理安全质量标准化与生产、效益、稳定之间的关系，把安全生产和质量标准化责任落实到各个治理层面、各个工作现场和各个工作岗位。

(二)由技术员负责，每月对区队组织一次质量标准化学问考试。考试成绩将纳入单位双基考核之中。

(三)各队干部每月必需对单位班组长和工人的培训状况进展1-2次抽查，切实搞好培训工作。

四、抓好质量标准化动态治理，实现“四个