2025年物业公司周工作计划(5篇).pdfVIP

乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》

物业公司周工作计划(5篇)

物业公司周工作计划1

斐然的已经过去，在过去的这一年里，我们的工作是值得肯定的，每一个发

展和进步，都与领导的关怀指导和全体员工的积极努力分不开的;也有一些工作

给我们留下了深刻的教训。为了在新的一年里更好地打造“____物业”服务品牌，

树立良好的服务口碑，我们满怀信心，将每件事做的更好，迎接我们的将是灿烂

辉煌的。现对的工作展望如下：

一、全面推行品质管理体系，构筑____物业服务品牌

为了让____物业品牌更上一个新的台阶，健全各岗位工作手册，完善管理职

能，实现规范化运营。打造一支强有力、高素质的`物业服务队伍。品质部根据

____物业物业公司服务战略方案，制定了品质管理体系运行方案。主要目的是：

第一，为岗位员工工作提出岗位要求和提供工作指引，以提高岗位工作能力和工

作质量;第二，作为各岗位工作考核的重要依据之一，通过对岗位员工工作完成

量、工作质量以及岗位目标是否实现，来判定员工工作是否称职和素质能力级别;

第三，为公司物业服务积累经验财富，每一项管理工作，都会有其自身管理特点

和关注焦点。

为了更好的全面运作质量管理体系，品质部将做好各岗位工作手册的培训指

导工作。为了全面运作标准化作业手册，品质部继续编写物业公司的《质量手册》

《质量程序文件》《装修管理手册》《物业服务手册》《培训手册》等作业指导

书，使得各项管理工作更趋完善，确保公司内部的管理既无交叉又无漏项，职责

分明，事事有人管，人人有专责。将公司运行体系逐步规范化、制度化。

完善监督机制，建立品质部品质体系督导体系，在质量管理体系运行过程中，

品质部将要对各项工作进行定期抽查和内部审核，并认真做好记录，从记录中找

操千曲尔后晓声，观千剑尔后识器。——刘勰

到体系运行过程和工作管理中存在的和潜在的问题，开出问题点和不合格项，并

提出纠正和预防性措施，对问题点和不合格项进行纠正，限期整改，以达到标准

要求，并进行跟踪检查，并对检查情况予以记录。品质部将通过检查和审核，及

时了解各部门工作的执行情况，并在部门经理会议上对各部门的执行情况予以公

布，对不合格项和存在的问题及时提出纠正和预防措施。确保体系正常运行，促

使工作不断完善，物业服务得到水平进一步提高。

二、完善安全生产制度建设，推进安全科学化管理

安全生产是最大的经济效益，是各项工作能得以顺利开展的首要保障。我们

始终坚持始终坚持安全第一，预防预防为主为主的工作方针，把确保安全生产当作首要和重点问

题来抓。在，为了更好的贯彻集团公司安全生产管理的文件精神，坚持“五同时”

的原则，在安全生产过程中进行计划、布置、检查、总结、评比生产工作，落实

公司的三级安全生产检查制度，最大限度地减少火灾损失,为业主/住户提供安全

环境，保障居民生命及财产安全。

安全重在管理，管理重在现场，现场重在落实。加强安全教育培训，是确保

企业生产安全的重要举措，也是培育安全生产文化之路。加强员工安全教育培训，

提高职工应变能力和安全技能，以适应岗位工作要求。充分调动每位员工的主观

能动性和创造性，让每位员工主动参与安全工作，使其达到最佳的安全状态。另

一方面要建立各物业服务中心自保互控体系，以自保为主，互控为辅，不断增强

员工保安全、反违章的内在驱动力。三是要突出重点，强化安全生产专项检查。

围绕安全重点开展专项监督检查。采取定期检查、突击检查、巡回检查和跟踪追

查等方法，增强监督检查的针对性和实效性。对重大危险源和重大事故隐患，及

时下达安全隐