2025年仓库盘点报告(7篇).pdfVIP

其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》

仓库盘点报告（7篇）

各位领导：

您好！

八月盘点于20某某年8月31日完成，对生产部大部分物料进行的盘

点经过分析，得出此次盘点结果如下：

盘点方式：一次终结盘点

盘点范围：外购仓

盘点方法：

1、采用仓库负责人主导盘点工作，调拨人手辅助盘点，为最终盘点

的方式；

2、对外购仓库，两大物料存放区域同时同步盘点的方式，两个小组

及仓库共计

两个地点，盘点A、B、C三大物料种类；

3、由于是月度盘点，主要采用由PMC内部自行盘点。

4、将盘点结果与盘点日8月31日财务账面记录进行核对，寻找并分

析差异原因

判断盘点结果是否可以接受。盘点情况：

一、盘点状况：

A类：存货摆放整齐，货品保存完好，无明显残破毁损情况。

人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗

B类：存货摆放基本整齐，货品保存较完好，95%以上无明显残破毁

损情况。C类：存货摆放基本整齐，货品保存80%完好，95%以上无明显残

破毁损情况。

二、盘点结果：

8月盘点的实际数量与账面差异占盘点存货总额的4%。其中某某某某

盘亏，盘亏总数量为某某个，其中某某某某盘赢，盘赢总数量为某某个，

其余物料盘点无差异。

三、盈亏问题点：

1.C类物料一部分（如膨胀套、包装纸、5某10自封袋等）由于部分

是物料到位后，整批量开至组装，过程中出现漏开单。

2.A类物料一部分（如锌合金、软管、阀芯等），其中锌合金物料，

属内部调拨，流程中到货没有品检检验，仓库只能抽出部分产品进行抽检，

导致部分物料混料，数量短少。

3.软管类物料摆放不够整齐，盘点中出现混料。

4.部分材料，采购回来直接进入车间生产，没有及时入库。

四、原因分析：

1.人员细心程度不够，未按数量逐一清点实物（锌合金、软管类）。

及发货后未能及时开调拨单据至组装。

2.仓储6S方面未监控到位，物料摆放杂乱，导致物料混料。

五、解决方案

海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。——林则徐

1.对于漏开单现象，后期对照C类小配件，进行每日抽查，保证数据

的准确性。

2.来料部分，由仓储组长负责监督，当日单据必须在当日完成，如有

特殊原因，备注说明。

3.针对锌合金物料混料，要求仓管对产品进行40%抽检，如发现问题，

不予接收。

4.针对仓储6S方面，已制定相关管理规定，后期按照相关制度，严

格执行。

六、后续工作重点

1、加强管理。物料管理作为仓储管理中的一项重要工作，一定要做

到，把好出

入关，规范程序，常抓不懈；确保物料的账务一致性。

2、严格检查。对物料要定期抽查，发现问题，及时反馈，妥善处理。

3、抓好落实。重点是做好仓储物料管理流程、制度的落实。在加强

日常管理的同时，做好信息的反馈和异常追踪，努力把仓储管理工作提高

到一个新水平。

一、盘点稽核背景

20某某年2月28日，公司财务部组织对生产系统及车间物资进行盘

点，公司相关领导指示20某某年3月1日生产审计部与财务部联合对这

次盘点进行稽核。

二、盘点稽核结果

老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

见《生产审计实物核查记录》

三、盘点问题分析

1、对三楼仓库（原郭勇军管理）盘点表共核查43项，其中27项物