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演讲人：;目录;01;2002年。;初始品牌;;;02;集中式管理;;;如家酒店应进一步完善招聘流程和选拔机制，拓宽招聘渠道，提高招聘效率和质量，吸引更多优秀人才加入集团。;03;招聘渠道拓展与创新;;人才库管理;对招聘过程中的数据进行收集和分析，找出影响招聘效率和质量的关键因素，及时调整招聘策略。;04;根据如家酒店集团的业务需求和战略目标，确定培训的重点和方向。;根据培训需求，设计涵盖酒店服务、管理技能、市场营销等多个方面的课程。;员工晋升通道及激励机制;绩效评估;05;薪酬福利组成;薪酬调整依据;为员工提供广阔的职业发展空间和晋升机会，激发员工的职业热情。;员工满意度调查结果分析;06;价值观塑造;内部沟通平台;;如家酒店为员工提供了完善的福利保障，包括五险一金、带薪年假、节日福利等，让员工感受到家的温暖。;THANKS
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