企业战略管理小抄课件.pptVIP

;;;评价企业内部战略要素的方法有哪些？答：历史业绩比较法；发展阶段法；竞争对手比较法；产业成功要素比较法。

公司战略的制定需符合哪些条件？答：①战略与公司所处的外部环境相一致，并能利用环境提供的机会避免环境的威胁。②战略能利用公司的核心专长和内部竞争强势，并能尽可能地避内部弱势。③战略与企业的使命相符合。

选择稳定型战略的原因有哪些？答：①环境没有发生足以引起战略变革的变化，因而，可以继续过去的战略。②虽然环境发生了变化，但企业尚未能识别环境变化的趋势和未来环境的特征，因而无法确定正确的未来战略。③企业虽然已经明确了未来环境的发展趋势，也存在合适的可供采用的战略，但由于企业内、外部存在较大的反战略变革的力量，或是存在一系列约束，使得新战略根本无法实施，只能采用稳定型战略。④寡头垄断行业内的竞争格局已形成，一般要采用稳定型战略。⑤企业不愿冒改变现行战略所带来的风险。

稳定型战略的优缺点如何？答：①优点：a.可提高企业内部管理水平，苦练内功，节约成本，培育核心竞争力，实现科学管理。b.可以休养生息，保存实力，等待时机，东山再起。②缺点：a.长期采用此战略，影响企业的发展，尤其在竞争比较激烈，环境变化迅速多变的情况下。b.从稳定型战略向其他战略转变，需打破原来的平衡建立新的平衡，这需要较长的时间；另外，此战略易使高层领导把眼光集中于企业内部管理模式、组织机构的调整方面，而忽视环境变化所带来的发展机遇。

发展型战略有何特征？采用此战略的条件有哪些？答：①特征：a.企业的发展速度往往比其产品所在的市场增长快；b.施此战略的企业往往取得超过社会平均利润率的利润水平；c.采用此战略的企业倾向于用非价格的竞争手段与对手抗衡；d.此战略鼓励企业的发展立足于创新；e.此战略的实施需要投入大量的资源。②条件：a.外部环境和产业经济状况理想；b.企业有能力获得充分的资源且能有效利用；c.具备与发展型战略相符合的企业文化氛围；d.拥有一定持久的竞争优势；e.具备阻挡竞争对手报复的手段。

发展型战略有哪些优缺点？答：??优点：a.能使企业向更高一级的方向发展，扩大自身价值，获得更多的市场份额；b.一定程度上会带来员工财富、荣誉感、责任感的增加，成为企业进一步发展的

;;;;;制约着新战略的制定和实施③没有组织结构的重大变革，很难在战略上实现实质性的创新。

企业文化与企业战略的关系如何？答：①优秀的企业文化是企业战略制定获得成功的重要条件②企业文化是战略实施的重要手段③企业文化与企业战略必须相互适应和协调

战略实施中为何产生偏差？答：①制定企业战略的内外环境发生了变化。②企业的战略本身存在重大缺陷或比较笼统，很难贯彻实施，企业的战略需要修订、补充和完善。③在战略实施过程中，受企业内部某些主客观因素变化的影响，偏离了战略计划预期的目标。

企业战略控制的作用如何？答：①企业战略控制是战略管理的重要环节，它保证战略的有效实施。②企业战略的控制能力与效率的高低是战略决策的一个重要制约因素，它决定了企业战略行为能力的大小。③企业的战略控制可为战略决策提供重要的反馈，帮助决策者明确决策中哪些内容是符合实际、正确的，哪些是不符合实际、不正确的，这对提高战略决策的适应性和水平具有重要意义。④企业的战略???制可以促使企业文化等企业基础建设，为战略决策奠定良好的基础。

企业战略控制内容有哪些？答：①设定绩效标准②绩效监控和偏差评估。③设计并采取纠偏措施，以适应变化的条件，确保战略的圆满实施。④监控外部环境的关键因素。⑤激励战略控制的执行主体，调动其自控制的积极性，以确保战略控制的有效。

企业战略控制系统的组成如何？答：①战略控制系统②业务控制系统③作业控制系统

制约着新战略的制定和实施③没有组织结构的重大变革，很难在战略上实现实质性的创新。

企业文化与企业战略的关系如何？答：①优秀的企业文化是企业战略制定获得成功的重要条件②企业文化是战略实施的重要手段③企业文化与企业战略必须相互适应和协调

战略实施中为何产生偏差？答：①制定企业战略的内外环境发生了变化。②企业的战略本身存在重大缺陷或比较笼统，很难贯彻实施，企业的战略需要修订、补充和完善。③在战略实施过程中，受企业内部某些主客观因素变化的影响，偏离了战略计划预期的目标。

企业战略控制的作用如何？答：①企业战略控制是战略管理的重要环节，它保证战略的有效实施。②企业战略的控制能力与效率的高低是战略决策的一个重要制??因素，它决定了企业战略行为能力的大小。③企业的战略控制可为战略决策提供重要的反馈，帮助决策者明确决策中哪些内容是符合实际、正确的，哪些是不符合实际、不正确的，这对提高战略决策的适应性和水平具有重要意义。④企业的战略控制可以促使企业文化等企业基础建设，为战略决策奠定良好的基础。

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