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2025年咨询工程师之工程项目组织与管理能力测试试卷B卷附答案 .pdfVIP

2025年咨询工程师之工程项目组织与管理能力测试试卷B卷附答案 .pdf

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天行健,君子以自强不息。地势坤,君子以厚德载物。——《周易》

2025年咨询工程师之工程项目组织与管理能力测试

试卷B卷附答案

单选题(共45题)

1、工程施工中所使用的仪器仪表维修费应计入()。

A.施工机具使用费

B.工具用具使用费

C.固定资产使用费

D.企业管理费

【答案】A

2、货物招标文件的投标人须知中不包括()

A.符合招标文件的声明

B.技术数据表

C.货物采购单及附件

D.报价截止时间

【答案】B

3、应在专用条款中规定质量保证金的具体金额或占合同价格的比例,通常为合

同价格的()。

A.3%

B.10%

C.20%

D.30%

【答案】A

不飞则已,一飞冲天;不鸣则已,一鸣惊人。——《韩非子》

4、从业主的角度看,传统的工程项目发承包模式的主要优点是()。

A.设计过程中较多考虑了可施工性

B.项目实施周期较短

C.设计方和施工方责任明确

D.业主对设计、施工方自主确定,有掌控力

【答案】D

5、工程咨询业务按照大约()个专业划分。

A.10

B.12

C.15

D.21

【答案】D

6、工程网络计划实施中,因实际进度拖后而需要通过压缩某些工作的持续时间

来调整计划时,应选择()的工作压缩其持续时间。

A.持续时间最长

B.自由时差最小

C.总时差最小

D.时间间隔最大

【答案】C

7、传统的发包模式是()模式。

子曰:“知者不惑,仁者不忧,勇者不惧。”——《论语》

A.设计-招标-建造

B.交钥匙总承包

C.设计-施工总承包

D.设计-管理总承包

【答案】A

8、大型工程项目,其工作分解结构通常可以分解为6级。一级为工程项目;二

级为单项工程;三级为单位工程;四级为分部分项工程;五级为工作包;六级为

工作或工序,其中用于编制里程碑事件进度计划的通常是()

A.第五级

B.第三级

C.第二级

D.第一级

【答案】B

9、工程项目的前期阶段,不属于项目经理建立并落实质量管理责任制的工作内

容是()。

A.制订质量计划并组织实施

B.明确咨询成果的质量目标和质量标准

C.对需要进行科学实验的工作进行科学实验

D.按质量计划规定,督促.检查项目质量计划执行情况

【答案】B

10、咨询工程师签发的变更令附件中,一般不包括变更工作的()

A.设计资料

操千曲尔后晓声,观千剑尔后识器。——刘勰

B.施工组织设计

C.工程量表

D.变更原因

【答案】D

11、管理者必须通过强制、控制或惩罚员工来迫使他们按照组织的目标行事,

此为持有()的管理者对员工的观念。

A.X理论

B.Y理论

C.双因素理论

D.需求层次理论

【答案】A

12

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