2025年《安全生产,责任在肩》警示教育片心得整理 .pdfVIP

天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为。——《孟子》

《安全生产，责任在肩》警示教育片心得整理

为深入贯彻习近平总书记关于安全生产重要指示精神，进一步树牢安全发展

理念，3月8日，我集中学习观看《安全生产责任在肩》警示教育片。

警示教育片深刻剖析了近年来全国重特大安全生产事故典型案例，真实还原

了事件经过，深入剖析事故发生的原因、教训和责任追究。告诫提醒全体干部职

工，不能无视安全盲目发展，对安全生产工作在任何时候都不能心存侥幸，对专

项整治工作不能走马观花、敷衍了事，许多事故是萌生在日常被忽视的隐患，潜

藏在不负责任的细节，必须以时时放心不下的责任感，从源头防范化解风险，实

施“全链条”监管，把问题解决在萌芽之中、成灾之前。

古人云：无危则安，无损则全。这大概是对安全最早的诠释了，反映了古

代人民对安全的基本认识。

这句话实际上对安全事故的一个被动的解释，或者说是对一个具体时段的

安全事故总结：去年没有出现危险，也没有因危险而导致的各种损失，所以去

年是安全的。

在生产力高度发达的今天，被动的安全早已不适应社会生产的发展，我们

已经从对安全单纯的总结、评价转向了对安全事故的控制、预防、采取措施、

防止事故重复发生阶段，也就是从原来的出一次事故总结一次经验，转向现在

的不仅有纠正措施，而且还有预防措施，把没有发生过事故也挡在门外。这只

是转向生产本质安全迈近的措施之一，我们现在的生产安全距离本质安全还有

很长的路要走。真正实现本质安全，体现生产安全的核心价值，我认为应从以

下四个角度来进行工作：

一、管理体系支持，完善安全生产责任制

建立安全长效机制基于管理，而管理的基础是体系。经过多年的修改完

善，中石油集团公司已经拥有了一套相对完备的HSE管理体系，下属各公司也

制定了自己的HSE管理体系，这使我们的生产安全有了文件支持，而其中“安

乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》

全生产责任制”则是管理体系的中心。生产中的每个岗位都应该有自己作业过

程相关的程序，这就是安全生产责任制，其中明确了企业中各部门、各岗位在

生产过程中的安全责任，各岗位和人员要做好安全工作，实现安全生产，必须

首先明确自身的安全责任。

责任明确是落实的前提，落实责任是实现安全生产的前提。要确保安全就

必须做到有岗就有责，所以安全生产责任制应力求完善、全面、可操作性强。

而完善和全面要根据生产特点和工艺流程覆盖各环节，凡在企业安全职责范围

内的人员都应纳入到安全管理体系中，使其明确自身的安全责任。在企业中，

安全生产责任制的建立、完善和真正落实是提高工作质量和工作效能的根本保

证，是安全生产保障制度的核心，企业必须建立健全安全生产责任制并落实到

位才真正的实现本质安全。

二、领导高度重视

管理体系是安全架构的基础，领导的态度则是安全架构的支柱，没有这一

环节，安全生产将成为一个空口号，再坚实的基础也形同虚设，开展安全工作

将缺乏支持力。企业的第一责任人同时也是安全工作的第一责任人，各级领导

需从以下三个方面入手，把对安全的重视从中头落到实处。

１、经验管理转向科学管理

过去的井下作业行业中有一条规定，下井管柱卡钻而上提解卡时，技术员

可以提到400KN，基层队长可以提到450KN，责任工程师可以600KN，这是典

型的经验管理方式，当然这样也有一定的道理，责任工程师的经验丰富于技术

员，对事故的判断有更多的经验可以依据，对事故的后果考虑也相对到位。但

是事故、工具或井况并不会识别谁是行政领导谁是技术员，也不会判断谁的职

位高低。

基于现在的施工工具、工艺都比较先进，带来的事故也开始变得复杂化，

多样化，各级领导应转变对安全工作的态度和侧重点，以严谨、科学