2025年建设工程项目法人岗位职责 .pdfVIP

百学须先立志。——朱熹

项目法人岗位职责

一、项目法人对工程建设项目建设负总责。负责组织项目前期准备

工作，即工程地质勘察、安全评价、初步设计、项目评审和报批工作；

负责项目实施过程中的建设管理、施工环境协调、项目建设资金筹集、

工程款支付和竣工验收等工作。

二、负责与设计、监理、施工单位签订协议。

三、负责项目施工环境协调工作，为施工企业创造良好的施工环境。

负责加强各级各部门的联系。

四、工程建设过程中，负责工程项目重大设计变更方案的申报工作。

五、在工程建设过程中，负责对现场施工、监理、设计人员的考核

和管理工作；负责工程质量、安全监督检查，督促施工进度，控制工程

造价。

六、负责筹集建设资金，按项目管理有关规定支付工程款，负责资

金使用和项目部财务管理。

七、负责向主管领导、有关部门部门汇报建设情况和工作总结。

八、项目竣工后，做好工程竣工结算和决算工作，组织竣工验收。

项目技术负责人职责

一、对工程建设项目技术负总责，工程项目所有的技术文件（包括

工程进度、质量、造价方面的文件）必须经技术负责人签字认可，所有

工程进度款必须经技术负责人签字认可后方可支付。

二、负责贯彻执行工程建设的有关规程、规范、技术标准及强制性

以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》

条文。

三、负责工程设计方案确定和审查，负责审查施工单位编制的施工

组织设计。负责组织监理、设计、施工单位进行项目划分。

四、负责审查和确定工程招投标有关文件和工程量清单；负责组织

业主现场代表、监理、设计、施工单位对技术设计图的审查和技术交底。

五、负责处理工程建设过程中的技术工作，与施工监理部总监理工

程师、设计代表一起对施工过程出现技术问题进行处理。

六、负责设计变更方案的确定和申报工作，并按设计变更管理权限

逐级上报。

七、主持工程进度款签证、隐蔽工程验收、工程质量检测和质量评

定等工作，处理工程质量事故并向各级主管部门报告有关处理方案情况。

八、负责工程项目分部工程和主体工程交付使用验收中技术资料的

审查、审定工作。

工程管理科主要职责

一、在集团分管领导、项目法人、技术负责人的领导下，按工程建

设“四制”（即项目法人负责制、工程招标投标制、工程监理制、工程合

同制）要求，负责工程建设过程中的技术管理工作，做好项目法人工作

日志，负责对施工、监理、设计代表的考核工作。工程管理科在项目法

人和技术负责人的指导下开展工作，工程管理科对集团领导、项目法定

代表人、技术负责人负责。

二、工程管理科人员必须熟悉和掌握工程建设的有关资料，认真做

以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》

好项目施工前期各项准备工作，项目实施过程做好项目实施中各项工程

技术工作。

三、工程管理科人员参与编制和确定工程招投标工程量清单，审查

工程招投标文件；参与工程监理、设计、施工单位对施工设计图的审查

和技术交底。

四、参与设计变更方案的确定和申报工作，并按设计变更管理权限

逐级上报。

五、负责工程施工过程现场管理。承担工程质量、进度、造价管理

职责。对施工单位建造师、技术负责人、现场监理、监理工程师、总监

理工程师、设计代表到岗情况进行考勤；严格按相关规程规范督促、检

查施工单位的施工行为；协助施工单