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经营诊断与波动分析实践
演讲人-李薇-快手-数据产品经理
DataFunSummit#2024
目录CONTENT
经营诊断及波动分析重要性
指标诊断分析体系设计
经营诊断数据产品设计
01
经营诊断及指标分析重要性
Part1为什么要建设指标体系与经营诊断产品？
Part2如何建设指标分析体系？
Part3经营诊断数据产品价值和能力
DataFunSummit#2024
为什么要建设指标体系和经营诊断的产品？
痛点1：强目标导向，需要大量数据信息辅助决策
•现状：
•从数据内容上，缺少一套目标驱动的经营分析体系支撑业务动作。
•从数据能力上，需要承载这部分数据的数据产品需要有较高密度的有效信息，清晰直观的
展示数据逻辑关系。
痛点2：业务场景复杂，各场景数据不一致，数据出口多，导致无法输出有效结论
•现状：业务单元多+链路复杂+场景多样，导致数据多+口径不固定+数据不一致+结论不清晰
•目标：建设一套能快速定位问题并做出直观展现的经营诊断产品工具
如何建设稳定的指标衡量体系？
【策略1】与分析师共建，共同建设目标观测体系；落地数据治理思路，同源同端同口
径，解决一致性问题
•确定指标体系：通过对业务的深入了解与既往业务数据沉淀，抽象核心指标体系形成初版，并与分析师拉齐共识，
明确指标主题及负责人，完善维度指标命名口径数据更新频率等信息规范，最终形成指标体系。
•建设标准数据：基于标准化口径的维度指标数据体系，统一进行数据底层设计与开发，保障各应用底层统一性。
•拉齐目标标准：针对核心目标指标及分部门目标指标进行抽象和总结。形成部门+O+KR+核心指标的形式，统一
的目标需求结构和目标看数方式。
【策略2】抽象归纳业务场景，研读阶段性汇报分析材料，结合业务理解沉淀分析方法论
•业务场景归纳+理解沉淀：大（业务目标透传会+总结会+对外的分享会），中（业务周会），小（需求对接的过程）
•分析材料研读：YBR/QBR/MBR/WBR（周期性经营分析报告），项目专项定期分析报告，ab实验分析报告等等
经营诊断数据产品价值能力
帮助不同角色快速看全经营数
据，为不同角色提供不同数据
解决方案。
管理层视角：
业绩达成、经营决策；
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