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老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

2025年绩效考核工作会议上的讲话

尊敬的各位领导、同事们：

大家好！首先，我要感谢大家对____年绩效考核工作的支持

与合作。作为今年绩效考核工作会议的主持人，我很荣幸能在这

里为大家做一个总结并展望未来。

回顾一下2025年，我们面临了许多挑战，但我们团结一心，

共同努力，成功地完成了各项任务。大家的付出和努力为公司取

得了可喜的成绩，为此我要向大家表达我的衷心感谢！

____年已经到来，新的一年意味着新的开始，也意味着新的

机遇和挑战。在这个重要的转折点上，我希望我们能够继续以新

的姿态和更高的标准来面对未来。在接下来的几分钟里，我想和

大家分享一些我对于____年绩效考核工作的看法和期望。

首先，查漏补缺。在过去的一年中，我们成功取得了一些成

绩，但也暴露出了一些问题和不足之处。我们需要深入剖析这些

问题的根源，找出解决的路径和方法。只有这样，我们才能够在

今后的工作中不断完善自己，不断提高绩效表现。

其次，严格制定目标。目标的明确性和可行性对于绩效考核

工作来说非常重要。今年，我们要求大家在制定目标时更加量

化、可衡量，同时也要关注目标的可实现性。目标应该是具体、

明确且能够量化的，以便我们能够更好地评估工作的完成情况。

同时，我们也要注重目标的挑战性。挑战性目标是推动个人

和团队进步的动力，我们要不断提高目标的难度，让自己保持进

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长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。——李白

取的态度。但同时也要注重目标的合理性，我们要保证目标的完

成是可控的，不要过于苛刻，否则容易造成员工的挫败感，影响

工作的积极性。

第三，注重绩效管理的公平性和公正性。作为绩效考核工作

的主导者，我们要保证考核过程的公平和公正，不能因为个人好

恶、个人关系等非工作因素影响对绩效的评判。我们要注重真实

的数据和事实，客观全面地评估每个人的工作表现。只有公正的

评价，才能够激发每个员工的工作积极性和创造力。

第四，加强沟通和反馈。绩效考核不仅仅是对员工的一种评

估和管理，更重要的是为员工提供一个成长的机会。我们鼓励大

家在工作中提出问题、寻求帮助和分享经验，同时也要及时回应

员工的反馈和建议。只有建立良好的沟通和反馈机制，我们才能

实现共同成长和进步。

最后，我希望大家牢记公司的使命和价值观，在____年的道

路上保持激情与动力，以实际行动践行公司的使命。让我们共同

努力，共同创造一个更加美好的明天！

谢谢大家！

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