2025年物流设计大赛案例四 .pdfVIP

学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

案例4国际运输服务方案优化与海外物流服务体系构建

一、引言

在国内市场竞争日益激烈的环境下，集团开始拓展国际化战略，进行海外市

场布局。一汽物流作为集团国内物流服务供应商，也需要开始布局国际化战略，

拓展国际物流业务。

二、战略部刘主任的介绍

一汽物流二层战略部205办公室内，三个人正准备召开一个小会，他们是战

略部的刘主任和两位部门人员，小王和小李。会议由刘主任召集和主持，她首先

说道：“今天召集你们来开这个会，我先介绍一下背景。现在，集团正在制定新

一阶段的发展战略，我们一汽物流作为集团下属的子公司，同时作为集团的专业

物流服务供应商，也在围绕集团的发展战略制定我们一汽物流自己的战略规划。

大家也都看到，当前，中国汽车厂商竞争越来越激烈，随着市场的发展和技术进

步，理想、蔚来、小鹏等众多造车新势力进入汽车领域，各大传统汽车企业，也

都纷纷在扩张产品线，提升产能，力图获取更大的市场份额，国内市场厂商竞争

激烈，市场日益饱和。因此，中国汽车厂商进行国际化是必然的趋势，加大汽车

出口，品牌出海，建立海外生产基地，以至全球化经营，将是各大汽车厂商未来

发展重要的方向。在这样的背景下，集团也在积极拓展国际化，制定国际化发展

战略，部署建设海外基地，扩大国际市场。为支撑其国际市场业务的拓展，一汽

物流要围绕集团的国际化战略，制订出我们的国际物流发展规划，以能够匹配集

团的国际物流服务需求，争取成为集团国际物流服务商，以支撑集团的海外市场

发展。同时通过拓展国际物流市场业务，提高我们的盈利水平，通过增强国际物

流服务能力，开拓更多集团外部客户，提高企业的竞争力。今天的会议，我们就

一起来研究探讨一下一汽物流的国际化战略规划准备如何走。会前我让小王事先

了解了集团国际物流运作的现状，小王，下面就请你先介绍一下，然后我们再进

行讨论。”

三、小王对现状的调研

小王是一汽物流的老员工了，之前主要在零部件物流事业部参与相关物流业

务规划，针对集团国际化战略的拓展，公司让他和另外两位员工配合刘主任一起

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勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

制定一汽物流的国际化发展规划。他将事先准备好的PPT投屏，开始说道：“接

到刘主任安排给我的任务后，我这几天分别跟公司负责整车、零部件运作业务的

相关部门人员进行了交流，了解了集团以及一汽物流相关国际物流业务的现状。

下面，我将从四个方面对现状进行介绍。

首先，集团的国际业务现状。集团现阶段只在非洲南部有一个A品牌汽车

工厂，国际化主要是进出口贸易形式。出口量约占总体销量2%左右，主要是自

主品牌汽车的出口。乘用车目前主要出口至俄罗斯、中亚、中东、东南亚、拉美

等发展中国家和地区。非洲南部、拉美等主要是商用车的出口。出口汽车约90%

以整车形式出口，10%左右以KD（散件）的形式出口。除了乘用车出口外，还

有少量备件的出口业务，以支持海外汽车市场的售后服务。进口方面，集团有一

些零部件从欧洲等地进口到国内进行组装生产。集团下设有专门公司负责所有进

出口贸易和物流业务，是一汽物流股东方之一。

第二，集团国际物流业务的运作现状。目前集团乘用车出口物流服务分阶段

分别委托不同的国际物流服务商负责。整车的出口原来以FOB为主，国际段运

输由海外进口商指定承运商，进口商自行负责海外运输等事宜。随着出口增长，

以CIF条件出口的整车逐渐增加，国际段运输由集团的专门公司负责，委托其他

国际货代公司进行出口订舱