2025年关键点特殊控制 .pdfVIP

穷则独善其身，达则兼善天下。——《孟子》

关键点特殊控制

1、关于进场材料、构配件采购

1、监理职责

1.1、总监理工程师负责组织本工程建筑材料的质量监理活动。

1.2、监理工程师负责实施本工程建筑材料的质量监理检验与签证。必要时

要进厂考察和进行试验。

1.3、监理员协助实施本工程建筑材料的质量监理作业，并进行预检和预签

证。

1.4、进场材料、构配件的检查：

（1）要求施工单位制定材料、设备、构配件(包括甲供材料)采购计划，并

进行检查和检测，是否符合合同及设计要求。

（2）对施工中将要采用的新技术、新材料、新工艺进行审核和调研，核查

鉴定书和试验报告。

（3）进口材料、设备的检查和验收应对商检情况做检查。

（4）对材料、构配件的存放地点和条件进行检查。

2、进场材料、构配件质量的监理总体控制

工程进场材料、构配件的质量好坏，直接影响着整个建筑物质量等级、结

构安全、外部造型和建成后的使用功能等。因此，工程材料的质量监理是项目

监理作业中一个至关重要的内容。

2.1、建立健全质量保证体系，加强合同管理

由于工程材料的质量低劣造成的工程质量事故和损失往往是非常严重并难

以弥补和修复的，因此，工程中必须尽力避免发生此类问题，防患于未然。在

材料的质量监理中，首先要求施工单位建立健全质量保证体系，使施工企业在

人员配备、组织管理、检测程序、方法、手段等各个环节上加强管理，同时在

施工承包合同和监理委托合同中要明确对材料的质量要求和技术标准，并明确

监理方在材料监理方面的责任、权限以及建设单位的要求。

监理方有权对材料进行必要的抽检，施工单位要在监理方的监督下，同时

取样和试(化)验作业，监理方负责提供准确、可靠的检验结果，当监理方的检

验结果如与施工单位的试验结果不相一致时，以监理方所提供的检验结果作为

人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗

标准。在项目实施过程中，严格按合同办事，加强合同管理，以合同为依据，

始终坚持施工单位自检和监理方独立抽、复检相结合，以施工单位自检为主，

以监理方的复检作为评定自检结果的标准，同时还坚持目测和检测相结合，抽

检和监测相结合，直接控制和间接控制相结合。改变过去只有施工单位自检为

准，而没有第三方监督管理的状况。这样可以防止不合格的材料用于工程，保

证工程建设质量。

2.2、明确材料监理程序，制定材料监理细则

要在工程项目实施监理的过程中使参建各方明确监理作业的性质、方法以

及监理作业程序。针对本工程实际情况，制定详细的材料监理规划和细则，明

确材料监理程序。在材料监理细则中，明确材料监理工程师的职责、作业方法、

步骤、手段以及对材料的质量要求和保证质量应采取的措施等。在材料监理过

程中，监理工程师应严格按材料监理规划、细则开展作业。

2.3、审核施工单位材料计划

监理工程师进场后，首先了解施工单位的材料总体计划，并审核其是否满

足施工总进度的要求，对发现的问题提出改进建议，使材料总体计划与施工进

度相干致。在此基础上，每月25日前，施工单位应向监理方提交下月的材料进

场计划，包括进货品种、数量、生产厂家等，材料监理工程师根据工程月进度

计划予以审核，使材料进场计划符合工程进度要求。

2.4、材料采购的质量监理

凡是对计划进场的材料，监理方都要会同施工单位对其生产厂家资质及质