2025年加油站安全管理现状及优化策略解析 .pdfVIP

百学须先立志。——朱熹

加油站安全管理现状及优化策略解析

摘要：在我国经济建设不断发展的基础上，加油站的数量得到了显著的提升，

这样的社会发展情况为人民群众提供了更高的便利，不仅促使交通领域的发展，

对于运输行业也起到了一定的积极意义。在加油站运营的过程中，需要重点关注

的问题是其安全问题，这对于保障生命健康等方面有重要意义。为此，相关安全

管理人员就必须注重对于加油站的安全管理问题，找到安全隐患产生的原因，并

通过合理的方式解决问题。基于此，文章首先分析了加油站安全管理工作现状，

然后提出了具体的优化策略，以供参考。

关键词：加油站；安全管理；优化策略

1加油站安全管理现状分析

1.1从业人员安全意识淡薄

部分加油站安全工作仍存在一些设备设施带病运行、“跑冒滴漏”现象，一

些监测控制设施设备故障长期得不到修复，加油站主要负责人安全生产职责履职

不力、日常安全检查设备巡检流于形式、安全生产责任制分解落实不到位的现象

仍有发生，加油站重大作业操作人员风险防范意识不强，不能按章操作，作业安

全得不到保障。安全意识不到位，行为安全就难以保障，安全工作就很难抓实抓

细。

1.2安全检查流于形式，安全工作落实不到位

由于加油站规模小、人员少，在制度健全、日常巡检、台账记录、设备维保

上还存在着不足，要求设置的专职安全管理人员实质上还兼职加油员，造成安全

工作缺少谋划、基础管理混乱无章；日常安全检查流于形式，仍存在设施设备

“低老坏”问题、“重复性”问题，存在安全经营风险。

1.3应急演练重演轻练，缺乏实战能力

非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

由于加油站员工文化背景及自身素质参差不齐，应急处置基础知识及现场处

置水平不高，日常的应急演练无法满足真正的实战需求；应急预案的编制仅仅在

形式上满足《生产经营单位生产安全事故应急预案编制导则》（GB/T29639-2013）

要求，尤其是一些偏远地段、人员较少的加油站，每班仅有2-3名从业人员，虽

然在应急预案中设置有后勤保障组、通讯联络组、善后处置组等，但与标准要求

和实际情况都不吻合，事故状态下应急处置能力难以得到保障。

2加油站安全管理工作要点研究

2.1完善安全管理机制

首先，针对现阶段安全管理情况，加油站管理人员可以引导内部工作人员成

立安全管理小组。通过安全管理小组，加强加油站内部自我安全管理。同时加油

站管理人员应加强对夜间值班管理重视。在专门的夜间安全值班员设置的基础上，

以夜班值班员、白班安全员交接班模块为入手点，要求双方清晰、全面的交代值

班事项。并填写相关文字记录。在这个基础上，加油站管理人员可主动与政府监

督管理部门沟通，主动要求政府部门监督自身安全管理情况，为自我安全管理整

体水平的提升提供依据。另一方面，为提高安全管理规程及相关制度执行效力，

加油站管理人员可提高安全检查频率，以联合执法为核心，对不依照规定进行安

全操作的人员给予通报教育。并依据《危险化学品建设项目安全许可实施办法》

的相关规定，带领内部人员进一步细化安全管理规程。如《设施管理制度》、

《事故管理制度》、《交接班安全管理制度》、《装卸油安全管理制度》、《重

大危险源安全管理制度》等。同时制定常规考核规范，保证相关制度监督、约束

效力的充分发挥。一般常规检查考核作业应每星期至少进行两次，并进行全面记

录。此外，为保证加油站安全稳定运行，加油站管理人员可以进一步贯彻落实严

禁烟火、违章用火的相关规定。在汽车进入加油站加油时，要求其熄火后方可加

油。同时严格要求加油时客车内没有乘客。考虑到手机不具备防爆功能，在加油

站等