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百川东到海，何时复西归?少壮不努力，老大徒伤悲。——汉乐府
汽车安全生产考核奖惩制度
一、目的和依据
为了加强企业对汽车安全生产的管理，提高员工安全意识和工作质量，确保企
业内部安全生产的顺利进行，订立本考核奖惩制度。
本制度依据国家有关法律法规、企业安全生产管理制度和相关规章制度等依据，
旨在规范企业的安全生产行为，明确管理和考核标准。
二、适用范围
本制度适用于我司全部员工，包含正式员工、合同工、实习生等，在我司进行
汽车生产、维护和修理和保养等相关工作的人员。
三、管理标准
1.安全生产宣传培训
(1)全部员工必需参加公司组织的安全生产培训和宣传活动，了解
和掌握企业安全生产相关政策、法律法规和企业内部规章制度等相关知
识。
(2)必需定期组织各类安全生产培训和演练，提高员工的安全意识
和应急处理本领。
2.安全操作规范
(1)员工必需严格遵守操作规程和操作规范，不得随便改动设备和
工艺流程，确保生产操作安全和质量稳定。
(2)严禁操作过程中酒后、疲乏、服用影响操作安全的药物。
(3)员工必需依照标准操作流程使用个人防护用品，并做好防护装
备的维护和更换工作。
3.安全设施、设备的维护
(1)员工应当依照规定操作和使用安全设施和设备，不得私自拆卸
和更换，及时报修损坏和问题设备。
(2)每月企业将对设施和设备进行检查，发现问题及时修复，确保
设施和设备的安全和正常运行。
4.事故隐患排查和整改
穷则独善其身，达则兼善天下。——《孟子》
(1)每天开工前，员工应对工作场合进行检查，及时排出存在的安
全隐患。
(2)发现安全隐患应立刻上报，并及时整改。
(3)管理人员必需定期组织对生产场合进行安全检查，发现问题及
时解决。
5.应急预案订立和演练
(1)每个部门必需订立和完满本部门的应急预案，并定期组织应急
演练。
(2)发生事故或意外情况时，应依照应急预案进行快速的处理，保
护员工的安全和企业的利益。
四、考核标准
1.标准化考核
(1)定期对各部门、工段的安全生产标准化进行考核，评定达标情
况。
(2)依据标准化考核结果，对达标部门予以表扬嘉奖，鼓舞其连续
保持和提升安全生产水平。
(3)未达标的部门应订立整改计划，并在规定期限内完成整改，确
保再次考核达标。
2.隐患排查考核
(1)每季度对各部门的隐患排查情况进行考核，评定各部门的隐患
排查工作是否到位。
(2)依据隐患排查考核结
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