2025年公司员工培训工作方案 .pdfVIP

志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟

2025年公司员工培训H作方案

为切实提高公司员工整体素质，改善员工知识结构，强化员

工专业技能，加快人才队伍培育，服务于集团公司公司改革发展

战略，现结合集团公司公司实际和重点工作任务目标，特制定

2025年度员工教育培训方案。

一、总体目标

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻集团公

司公司年度工作部署，坚持围绕中心、服务大局，坚持分类指导、

按需施教，坚持联系实际、继承创新，坚持简便易行、务实管用，

不断增强教育培训系统性、针对性和有效性，持续推进大规模培

训员工、大幅度提高员工队伍素质，不断深化员工教育培训改革，

全面提升教育培训质量，努力培养信念坚定、技术（能）过硬、

甘于吃苦、乐于奉献的员工队伍，为全面深化国资国企改革，助

推公司高质量发展提供人才支撑和智力保障。

二人才队伍现状

公司内设5个职能部门：综合事务部、财务资产部、质量安

全水环部、工程建设部、经营管理部；下属2个子公司，2个水

厂。现有在册职工人，人员现状如下：

（一）人员学历结构分析：全日制本科学历2人，占职工

总人数的1.8%；全日制大专学历8人，占职工总人数的7.3%；

全日制中专学历人数16人，占职工总人数的14.7%；中专以下人

数83人，占职工总人数的76%。

英雄者，胸怀大志，腹有良策，有包藏宇宙之机，吞吐天地之志者也。——《三国演义》

(二)人员年龄结构分析：50岁以上年龄段的男性职工28

人，占职工总人数的30%；40岁至49岁年龄段的男性职工24人，

占职工总人数的22%；39岁以下年龄段的男性职工15人，占职

工总人数的14%。40岁以上年龄段的女性职工30人，占公司总

人数的28%；40岁以下年龄段的女性职工12人，占公司总人数

的H%。职工平均年龄约45岁。近五年退休人数达32人，其中

2023年退休7人，2023年退休7人，2023年退休5人，2024年

4

退休9人，2025年退休人。

综上所述，公司现有职工队伍文化程度偏低，专业技术人才

匮乏，老龄化严重，严重制约企业发展。

三、主要工作举措

结合集团公司公司战略发展规划和整体产业发展需求，在充

分分析人员现状的基础上，立足重大水利项目建设管理、水务一

体化经营发展、水利科技创新等方向和重点任务,分级分类制定

中期和年度人才培训计划。2024年，供水公司人才培训规划工作

以党总支为统领，各支部为单位具体组织实施，由综合事务部牵

头，财务资产部、工程建设部、经营管理部配合，多措并举，于

2027年对公司经营管理人才、专业技术人才、高技能人才和党务

工作人才进行培训、培养,确保参加培训人员要达到80%以上并建

立健全人才培育机制，落实专人负责，深入统筹推进。

(-)建立健全人才培育机制

1加强树立科学人才观引导。充分认识加强公司人才队

伍建设重要性，增强抓好公司人才队伍建设紧迫感，定期研究，

常抓不懈，形成尊重人才、渴求人才的氛围。

英雄者，胸怀大志，腹有良策，有包藏宇宙之机，吞吐天地之志者也。——《三国演义》

2.建立和完善人才队伍建设责任制。认真研究公司人才需

求数量、素质和结构，形成简洁明了、条理清晰、切合实际人才