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建筑施工企业战略成本管理

伴随我国经济的迅速发展，建筑产业得到了对应的发展。伴随建筑施工企业数量的增多，企业之间的竞争逐渐加剧。加强建筑施工企业战略成本管理，发现企业自身的竞争优势，是现代建筑施工企业重点关注的问题。

引言

伴随我国建筑施工企业数年的发展，建筑施工企业在各个方面都获得了长足的进步，对于我国的经济发展和社会进步作出了较大的奉献。对于现代建筑施工企业来说，其经营的重要目的在于提高企业的经济效益。在老式的经营模式下，施工企业的想要进行盈利的要点在于做好工程的造价管理。不过伴随市场经济的迅速发展，施工企业所面临的市场环境已经发生了本质上的变化，老式的造价管理模式已经不能适应市场发展的需求。施工企业要想在剧烈的市场竞争中获得对应的地位，就要进行对应管理模式的改革，要将老式的工程造价管理模式转变为企业战略成本管理模式，以适应市场发展的需求，最大程度上获得经济效益。

1建筑施工企业战略成本管理的现实状况

建筑施工企业战略成本管理是现代建筑企业管理的重要构成部分，其重要目的在于提高企业的经济效益。现代建筑施工企业战略成本管理是以现代的经济环境以及新型的管理理念为基础建立起来的。只有在充足理解和把握战略成本管理内容的基础上才能构建起完善的成本管理体系和措施，才能通过战略成本管理来提高企业的竞争力。不过长期以来，建筑施工企业的战略成本管理在很大程度上还是受到老式管理模式的限制，虽然有些企业制定的战略成本管理方案可以减少实行成本，不过在一定程度上还是缺乏竞争力，也对企业的可持续性发展不利。

同步，我国诸多的建筑施工企业对于企业自主经营、自我约束的意识不强，在很大程度上使得其成本管理理念较微弱，不符合现代施工企业的战略成本管理。现阶段的状况为：

（1）施工企业较重视工程建设状况不过轻视详细的管理问题；

（2）施工企业成本管理的重点都在于施工过程当中，不过对于工程的研发、资本运行、企业人力资源、企业文化以及情感投资等方面缺乏足够的重视；

（3）施工企业成本管理的重点往往在于企业内部，缺乏对于有关竞争对手的分析；

（4）对于企业的成本战略定位出现偏差或者模糊不清的状况；

（5）施工企业还是采用较为老式的成本分析措施，成本分析面较窄。

2建筑施工企业成本管理的问题

虽然我国的建筑施工企业经历了数年的发展，不过建筑施工企业还是存在诸多的问题，不符合现代企业战略成本管理的规定。问题重要包括：

2.1产业构造问题

现阶段，我国的建筑行业还存在产业构造不合理、市场的集中度较低的状况，这就导致了建筑行业内企业的竞争大都是低水平的竞争，也比较轻易导致过度竞争的状况。之因此导致建筑行业的产业构造不合理重要原因在于建筑行业中不一样体量的企业分布不均匀，其中大型或者特大型建筑企业数量远远多于小型企业数量，导致了不合理的组织构造体系。在建筑行业内，不一样体量的企业分工不合理，没有很好的辨别重点关注区域，导致了同质的竞争，使得相似量级的企业之间竞争越发剧烈。

2.2市场多元化发展的问题

老式的建筑行业市场，投资方往往都是单一的国有资本，民营资本很少参与。不过伴随建筑行业市场上的客户的需求越来越多元化，必然就需要更多的民营资本参与到建筑行业中来。伴随数年的发展，建筑行业的投资主体不再是单一的国有资本，民营资本的参与愈加增进建筑行业多元化发展规定。投资主体多元化的转换，在一定程度上体现了客户多元化的需要。此外首先，经营的具有差异性的同步要注意控制实现差异经营的成本问题，目的就在于要用差异化的经营方式带来明显的经济利益。同步，客户对于建筑行业的实体需求之外，对于有关服务的质量以及服务原则的深入也需要企业采用多元化的方式来看待。

2.3成本竞争集中化的问题

现阶段我国的建筑施工企业之间的竞争重要集中在成本方面，整体上体现出成本竞争集中化的趋势，成本竞争已成为建筑施工企业竞争的要点。伴随行业的不停发展，我国建筑企业的管理水平不停提高，同步有关的法律制度和监督机制也逐渐完善。对于建筑施工企业来说，客户重点考察的原因（包括：质量、工期、资金、有关技术保证以及安全性）是企业发展首先要满足的，企业的差异性经营战略也要得到客户的承认，之后成本以及价格原因才是客户需要考虑的原因。企业成本的管理水平已经成为建筑施工企业竞争力的重要体现形式。

3建筑施工企业战略成本管理的思绪

建筑施工企业战略成本管理的目的是具有多层次的，重要包括企业的总体战略目的（长期目的）、单位工程目的、分部工程目的以及分项工程目的等。这些目的的制定要符合企业整体战略成本管理的思绪。

（1）分析判断建筑施工行业目前所处的竞争状态，进而制定施工企业的成本战略；

（2）认真分析施工企业内外部所处的环境。对施工企业内部来说，要分析判断企业自身的竞争优势以及关键的竞争力，对施工企业外部来说，要分析判断企业所在