第七章供应链成本管理.pptxVIP

第七讲供应链成本管理;;

在供应链管理模式下，产品成本控制模式不仅仅是企业内部的

成本控制问题，而是从产品形成的源头（原材料）开始，直到最终

用户为止。

供应链成本源自供应链成员企业为了维持供应链的运作，而

消耗在供应链系统中的物流、信息流、资金流及商务流上所有成本

供应链的成本管理应体现供应链的价值增值水平。; 按照物流活动将供应链成本进行划分 ;

一、缺乏透明性

二、多变性

三、产品设计

四、信息共享;一、缺乏透明性

成本涉及到许多企业，各自有不同的会计法则和统计方法，使供应链上各个企业的成本没有可比性，也就缺乏对供应链成本的有效监督和把握。

不能获取有助于改进流程、降低成本的事件或方法，进而影响到供应链成本的优化和降低。;二、多变性

导致供应链成本多变性的根本原因主要有两种：

流程中固有的和管理行为导致的。

流程中固有的可以通过工艺学解决，有效的方法就是

采用全方位的流程分析。

管理行为导致的供应链成本变化更是难以控制，需要

对管理理念加以改变。;三、产品设计

设计不合格的产品将会大大增加供应链的复杂程度。应采用好的应用软件用于产品开发，而且产品的设计要符合工艺制造原则。

四、信息共享

联合进行产品开发，共享预测和实际销售数据，并且

致力于降低整个供应链的成本。

在供应链合作伙伴关系中，应该是从合作而非技术和

挑战的角度说服供应链伙伴共享信息。;供应链成本的计算方法;提前期;

;;三、运输成本与搬运成本的计算

运输成本

假设一年当中共计运输ｎ次,则发生的单位产品运输成本与每次运输的固定成本(包括司机工资)、单位产品的变动成本(如燃料费)、第ｉ次运输的运载量(=1,2,…)、年总运载量TQ、n次运输的平均运载量有关。

总运输成本与ｎ和Ｑ有关,与运载的产品种类和何时运输无关。; 运输模式的选择

当运输批量很大时,倾向于选择运输固定成本高而单位变动成本低的运输模式(模式3)

当运载量较小时,应选择固定成本低而单位变动成本高的运输模式(模式l)

当运输批量居中时,可以选择中间的运输模式(模式2);搬运成本

物流系统中的材料搬运是集中并围绕在仓库设施这个方面进行的。在搬运过程中主要有三类搬运活动:收货入库(即卸车)、存库搬运(它包括库内搬运和分选)、出运(即查验和装车)。

用托盘搬运更为便宜。因此,如果货品适合用托盘搬运,最好采用这种方式。

全年搬运成本的计算公式与每次订货的搬运成本、年需求量和订货批量有关。;第五节供应链成本的控制策略;二、产供销结合化策略

构建产供销系统，必须做到：

;三、物流及时化策略

物流及时化策略是一种建立在准时制（JIT）管理理念基础上的现代物流策略。物流及时化策略可以趋于实现零库存（Zero一inventory），零库存是在供应链上按照JIT组织物流活动，使整个供应链运作过程库存最小化，进而降低供应链成本。;第六节供应链成本管理方法——目标成本法