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供应链管理培训课件

(PPT5)

•供应链基础概念与理论

•供应链协同与整合

•采购与供应商管理

•库存管理与优化

•物流规划与配送管理

目•信息技术在供应链管理应用

•绿色供应链与可持续发展

录

contents

01

供应链基础概念与理论

CHAPTER

供应链定义及构成要素

供应链定义

围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成

中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制

造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。

供应链构成要素

供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商。

供应链类型与特点

供应链类型

根据供应链的范围不同可以分为内部供应链和外部供应链；根据稳定性不同可以分为稳定的和动态的供应链；根

据容量和需求不同可以分为平衡的供应链和倾斜的供应链；根据功能性不同可以分为反应性供应链和有效性供应

链。

供应链特点

复杂性、动态性、面向用户需求、交叉性。

供应链战略意义

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提升企业竞争力实现资源优化配置促进产业升级增强风险抵御能力

通过优化供应链，降低成本、通过供应链管理，实现企业内通过供应链管理，推动产业升通过供应链管理，增强企业抵

提高效率，从而提升企业的市部和外部资源的优化配置，提级和转型，提高整个产业的竞御市场风险的能力，保障企业

场竞争力。高资源利用效率。争力。稳定发展。

02

供应链协同与整合

CHAPTER

协同理论在供应链中应用

协同理论的基本概念

阐述协同理论的核心思想，即在复杂系统中，各个组成部分通过相互作用和协作，实现整

体效益最大化。

供应链协同的重要性

分析供应链中各环节之间的紧密联系，强调协同对于提高供应链整体效率和降低成本的重

要性。

协同理论在供应链中的应用实践

介绍一些成功运用协同理论优化供应链的案例，如通过信息共享、联合计划、协同物流等

方式提高供应链的响应速度和灵活性。

供应链整合策略及实践

供应链整合的概念和目标